建筑工程項目風(fēng)險控制管理對策、保留對策

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　　建筑工程項目風(fēng)險管理對策

　　1)、風(fēng)險控制對策

　　風(fēng)險控制對策就是為防止風(fēng)險的發(fā)生，并使風(fēng)險萬一發(fā)生時的損害達(dá)到最小而采取的手段。泛普軟件包括為避免或減少項目風(fēng)險發(fā)生的可能性及其潛在損失的各種措施，主要有風(fēng)險回避和損失控制兩種。

　　①風(fēng)險回避。以放棄或改變某種活動的方式來回避與該活動相聯(lián)系的風(fēng)險，以免除可能的風(fēng)險。風(fēng)險回避對策經(jīng)常是一種規(guī)定，如禁止某項活動的規(guī)章制度。

　　②損失控制。是通過降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來處理和控制項目風(fēng)險。損失控制方案的內(nèi)容包括安全計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃等。安全計劃應(yīng)包括一般性的安全要求、特殊設(shè)備運轉(zhuǎn)規(guī)程、各種保護措施等;災(zāi)難計劃為現(xiàn)場人員提供明確的行動指南，以處理各種緊急事件;應(yīng)急計劃是對付損失造成局面的措施和職責(zé)。編制損失控制計劃應(yīng)注意以下問題：各部門配合編制;要考慮風(fēng)險事件可能產(chǎn)生的各種后果及可能采取的防范措施;明確風(fēng)險發(fā)生時各類人員的責(zé)任和義務(wù);應(yīng)列入包括模擬訓(xùn)練的人員培訓(xùn)內(nèi)容;應(yīng)設(shè)立檢查人員定期檢查各項計劃的實施情況。

　　2)、風(fēng)險保留對策

　　風(fēng)險保留是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù)，風(fēng)險管理者將自己承擔(dān)項目風(fēng)險所造成的損失。與風(fēng)險控制對策不同，風(fēng)險保留對策并未改變項目風(fēng)險的性質(zhì)及其發(fā)生的頻率和損失的嚴(yán)重性。風(fēng)險保留可分為消極保留(或稱非計劃性保留)和積極保留(或稱計劃性保留)兩種。

　?、傧麡O保留。風(fēng)險管理人員沒有意識到項目風(fēng)險的存在，或者沒有處理項目風(fēng)險的準(zhǔn)備，此時的風(fēng)險保留就是消極的非計劃性的。建筑工程項目管理軟件通過減少風(fēng)險識別失誤和風(fēng)險分析失誤而避免這種保留。

　?、诜e極保留。這種風(fēng)險對策一般采用準(zhǔn)備金設(shè)定和自保的形式。準(zhǔn)備金設(shè)定是指為了應(yīng)付某些特定的風(fēng)險，泛普軟件-建筑工程項目管理軟件在企業(yè)內(nèi)部保留一筆專門的資金，也就是建立專門的風(fēng)險損失補償基金。自保形式通常是指企業(yè)制定一個較詳細(xì)的財務(wù)計劃來處理風(fēng)險損失，而這些風(fēng)險損失在規(guī)模上和發(fā)生的概率上都是不確定的。