建筑工程項目管理合同、保險等風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策

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　　建筑工程項目管理風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策

　　風(fēng)險轉(zhuǎn)移是工程項目風(fēng)險管理中一類重要而廣泛的對策，泛普軟件主要有以下幾種形式。

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　　在許多情況下通過合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險是最重要的手段。合同規(guī)定風(fēng)險分擔(dān)的責(zé)任及誰對風(fēng)險負(fù)責(zé)。例如承包商要減少風(fēng)險，在承包合同中要明確規(guī)定：業(yè)主的風(fēng)險責(zé)任(即哪些情況應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé));承包商的索賠權(quán)力(即要求調(diào)整工期和價格的權(quán)利);工程付款方式、付款期，以及對業(yè)主不付款的處置權(quán)力;對業(yè)主違約行為的處理權(quán)力;承包商權(quán)力的保護(hù)性條款;建筑工程項目管理軟件采用符合慣例的通用的合同條件;注意仲裁地點和適用法律的選擇等。合同轉(zhuǎn)移是一種控制性措施，而非簡單的讓其他方代替自己承擔(dān)項目風(fēng)險。

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　　項目風(fēng)險管理中最重要的轉(zhuǎn)移技術(shù)。它的目的在于通過把伴隨著工程的進(jìn)行而發(fā)生的一些無法排除的風(fēng)險，例如常見的工作損壞、第三方責(zé)任、人身傷亡、機(jī)械設(shè)備的損害等，通過購買保險的辦法予以解決，以減輕與工程建設(shè)有關(guān)的損失，以及圍繞負(fù)擔(dān)這種損失所發(fā)生的糾紛，清除工程進(jìn)行中的某些障礙，謀求工程實施的順利完成。采用保險方式，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時由保險公司承擔(dān)(賠償)損失或部分損失，其代價是必須支付一筆保險金。對任何一種保險要注意它的保險范圍、賠償條件、理賠程序、賠償額度等。

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　　這主要針對合作伙伴的資信風(fēng)險。例如由銀行出具投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函，合資項目由政府出具保證等。

　　在對項目風(fēng)險進(jìn)行識別和定量分析估計的基礎(chǔ)上，可在眾多風(fēng)險對策措施中選擇合理可行的風(fēng)險對策方案，并要有備用方案，以便決策者比較選擇。工程項目風(fēng)險決策實際是個多目標(biāo)決策問題，應(yīng)針對此特點，建立相應(yīng)的風(fēng)險定量決策數(shù)學(xué)模型，并給出算法，定量選擇最佳對策方案。當(dāng)風(fēng)險管理人員在各種風(fēng)險管理對策或組合對策方案之間做出選擇以后，必須是實施其決策。如落實預(yù)防、限制或減少風(fēng)險的具體措施，執(zhí)行轉(zhuǎn)移風(fēng)險的合同策略和索賠策略方案，以及決定購買工程保險時，泛普軟件-建筑工程項目管理軟件確定恰當(dāng)?shù)谋ｋU水平和合理的保險費用，選擇保險公司等。

　　另外，在項目進(jìn)展中還要不斷檢查風(fēng)險分析和對策選擇實施情況，以評價這些分析和對策措施是否正確合理，并確定在時空等條件變化時，是否提出不同的風(fēng)險處理方案，以及檢查是否有被遺漏的項目或者發(fā)現(xiàn)新的項目風(fēng)險，而且這一過程要求不斷循環(huán)。這些都是風(fēng)險對策方案實施的重要內(nèi)容。