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建筑工程項目管理軟件

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建筑工程項目管理合同、保險等風險轉(zhuǎn)移對策

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　　建筑工程項目管理風險轉(zhuǎn)移對策

　　風險轉(zhuǎn)移是工程項目風險管理中一類重要而廣泛的對策，泛普軟件主要有以下幾種形式。

　　①合同轉(zhuǎn)移

　　在許多情況下通過合同轉(zhuǎn)移風險是最重要的手段。合同規(guī)定風險分擔的責任及誰對風險負責。例如承包商要減少風險，在承包合同中要明確規(guī)定：業(yè)主的風險責任(即哪些情況應由業(yè)主負責);承包商的索賠權力(即要求調(diào)整工期和價格的權利);工程付款方式、付款期，以及對業(yè)主不付款的處置權力;對業(yè)主違約行為的處理權力;承包商權力的保護性條款;建筑工程項目管理軟件采用符合慣例的通用的合同條件;注意仲裁地點和適用法律的選擇等。合同轉(zhuǎn)移是一種控制性措施，而非簡單的讓其他方代替自己承擔項目風險。

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　　項目風險管理中最重要的轉(zhuǎn)移技術。它的目的在于通過把伴隨著工程的進行而發(fā)生的一些無法排除的風險，例如常見的工作損壞、第三方責任、人身傷亡、機械設備的損害等，通過購買保險的辦法予以解決，以減輕與工程建設有關的損失，以及圍繞負擔這種損失所發(fā)生的糾紛，清除工程進行中的某些障礙，謀求工程實施的順利完成。采用保險方式，當風險發(fā)生時由保險公司承擔(賠償)損失或部分損失，其代價是必須支付一筆保險金。對任何一種保險要注意它的保險范圍、賠償條件、理賠程序、賠償額度等。

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　　這主要針對合作伙伴的資信風險。例如由銀行出具投標保函、預付款保函、履約保函，合資項目由政府出具保證等。

　　在對項目風險進行識別和定量分析估計的基礎上，可在眾多風險對策措施中選擇合理可行的風險對策方案，并要有備用方案，以便決策者比較選擇。工程項目風險決策實際是個多目標決策問題，應針對此特點，建立相應的風險定量決策數(shù)學模型，并給出算法，定量選擇最佳對策方案。當風險管理人員在各種風險管理對策或組合對策方案之間做出選擇以后，必須是實施其決策。如落實預防、限制或減少風險的具體措施，執(zhí)行轉(zhuǎn)移風險的合同策略和索賠策略方案，以及決定購買工程保險時，泛普軟件-建筑工程項目管理軟件確定恰當?shù)谋ｋU水平和合理的保險費用，選擇保險公司等。

　　另外，在項目進展中還要不斷檢查風險分析和對策選擇實施情況，以評價這些分析和對策措施是否正確合理，并確定在時空等條件變化時，是否提出不同的風險處理方案，以及檢查是否有被遺漏的項目或者發(fā)現(xiàn)新的項目風險，而且這一過程要求不斷循環(huán)。這些都是風險對策方案實施的重要內(nèi)容。

發(fā)布：2025-08-19 21:14    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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