建筑工程項目管理提高建筑施工質(zhì)量六大關(guān)

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　　建筑工程項目管理提高建筑施工質(zhì)量六大關(guān)

　　1 工程圖紙設(shè)計關(guān) 一項工程的建設(shè)首先是施工圖紙設(shè)計，設(shè)計的好壞直接影響工程的整體質(zhì)量。因此一定要選拔資質(zhì)相應(yīng)的設(shè)計單位，同時還要把好設(shè)計經(jīng)費。在市場經(jīng)濟條件下，市場競爭激烈，當然也不能為減少一點設(shè)計經(jīng)費聘請個體、或個人設(shè)計，以免造成設(shè)計中的質(zhì)量問題，還要注意有些設(shè)計單位為了多收設(shè)計費故意增加材料用量而提高工程造價,并且必須把好施工圖紙設(shè)計關(guān)，防止造成工程還沒建，就從設(shè)計中帶來質(zhì)量問題。

　　2 施工隊伍選擇關(guān) 施工隊伍的素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的好壞。

　　一項工程建設(shè)立項批準之后，必須經(jīng)過招標投標、或議標選擇施工隊伍，具體方法：一是聽，即聽取施工隊介紹技術(shù)力量、設(shè)備狀況、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施,

　　二是看，即看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理情況;

　　三是查，即考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級、資格證書;

　　四是訪，即走訪已交付使用工程的甲方，征求使用單位工程隊伍的評價，以便了解其信譽。

　　在此基礎(chǔ)上，按照標價合理、工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽高、素質(zhì)好的單位，綜合比較。絕不靠關(guān)系，走后門，搞“名投實定”特別要防止通過私人關(guān)系指定施工隊伍，嚴禁在招標、投標活動中徇私舞弊。

　　3 施工合同簽證關(guān) 施工隊伍選定后，泛普軟件建設(shè)單位即應(yīng)與其簽證合同(或協(xié)議) ，把甲乙雙方的關(guān)系用法律條文固定下來，合同內(nèi)容必須是嚴密過細，條款詳盡，責任明確，獎罰分明，要求合理，手續(xù)完備，查核有據(jù)。合同簽訂前與上一級主管業(yè)務(wù)部門報告，合同簽訂后，經(jīng)當?shù)毓C部門公證，以便受法律監(jiān)督。

　　4 工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān) 建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度。建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機結(jié)合。建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運行機制，實現(xiàn)從單一實物監(jiān)督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸。改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式，將隨機檢查作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要方式。為了保證政府監(jiān)督的有效性和權(quán)威性，監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)不斷提高監(jiān)督隊伍的素質(zhì)和監(jiān)督工作水平。

　　5 質(zhì)量控制關(guān) 進度控制為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)和支付工程進度款方面要及時，以確保工程質(zhì)量。材料要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準) 和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

　　6 工程竣工驗收關(guān) 竣工驗收，是基礎(chǔ)建設(shè)的最后一道程序，是對工程設(shè)計、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗收時，要嚴格執(zhí)行國家、地方頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標準，逐項驗收評定。工程質(zhì)量驗收具體可采取查看、實測的方法。重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗收標準; 砂漿和混凝土試塊、構(gòu)件強度是否符合設(shè)計規(guī)范要求，室內(nèi)外裝修是否達到標準，有無屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病。建筑工程項目管理軟件現(xiàn)場實測主要是對基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上特殊要求的進行實測?？傊?，提高工程質(zhì)量要從細部著手，警鐘常鳴。