創(chuàng)魯班獎工程經(jīng)驗總結

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

魯班獎被譽為中國建筑業(yè)界里的最高榮譽，建筑企業(yè)當然視這一獎項為最終奮斗目標。廣州市建筑集團有限公司自1987年獲得第一屆魯班獎工程后，在這20年里共獲得6個魯班獎獎項。要得到魯班獎這一殊榮，并不單單是埋頭苦干就能如愿以償。企業(yè)必須提高自身的總體素質，從全方位的管理水平上達到一流的水平，再配合一個符合創(chuàng)優(yōu)條件的重點工程，才能有機會奪得這一榮譽。而要提高企業(yè)自身的素質，須從以下幾個方面著手：
     一、工程施工質量的提高
     創(chuàng)魯班獎工程的過程中，對工程質量必須進行“三高”與“三嚴”的管理。“三高”就是指高的質量意識，高的質量目標和高的質量標準，尤其是高的質量標準就是指高出國家標準規(guī)范的水平，保證工程質量達到國內一流水平，同時技術有創(chuàng)新。“三嚴”就是指嚴格的制度、嚴格的管理和嚴格的要求。
     提高工程質量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質量問題，始終是市場競爭的焦點。
     建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質量，多創(chuàng)優(yōu)質工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質的建筑產(chǎn)品，既是市場競爭的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首位。
     二、管理水平的提高
     創(chuàng)魯班獎工程，要建立完善的管理制度。工程過程監(jiān)控中，要認真進行工序質量控制的研究，編制企業(yè)工藝，操作規(guī)程，不斷改進操作技藝，提高操作技能，用操作質量來實現(xiàn)工程質量。要采取預控和過程控制、生產(chǎn)控制、合格控制到位。要注意整體質量，達到工序精品、環(huán)節(jié)精品、過程精品，用過程精品達到整過工程是精品。對每一個分部、分項要進行全過程的事前策劃，對工序的每一個細節(jié)進行設計、施工工藝、措施、檢驗手段、檢驗程序進行設計，達到過程精品，一次成活，一次成優(yōu)，一次成精品，達到精品、效益雙控制。
     三、管理人員素質的提高
     建筑企業(yè)的生存來自于生產(chǎn)，生產(chǎn)的載體則是人。管理人員素質，包括學歷、工作經(jīng)驗、領悟能力、計劃能力、控制能力、指揮能力、判斷能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調能力等等。管理人員素質的高低，對一個工程的質量、工期控制等都有著重要的影響。
     在創(chuàng)魯班獎工程的施工過程中，配備齊全的管理人員架構，建立完善的崗位職責，堅持日常的生產(chǎn)會議制度，對管理人員的經(jīng)驗積累和工作能力提高起到舉足輕重的作用。
     四、文明施工水平的提高
     在創(chuàng)魯班獎工程中，要堅持文明施工，保證安全生產(chǎn)。在申報魯班獎工程的通知中有這一規(guī)定，企業(yè)發(fā)生重大質量與重大安全事故后，不能申報魯班獎，特別嚴重的在三年內都不允許申報。因此很多創(chuàng)魯班獎工程的現(xiàn)場，往往也是獲得“文明施工”或“標化工地”等稱號。
     五、新技術水平的提高
     在目前建筑業(yè)迅猛發(fā)展的形勢下，企業(yè)加強工法管理和新技術的應用是積極適應市場經(jīng)濟環(huán)境，是提高自身核心競爭力的一項重要工作。工法的編寫和應用是促進企業(yè)加大技術創(chuàng)新力度和加強技術積累，提升企業(yè)整體素質和施工技術管理水平，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化的有效途徑；同時對推進建筑業(yè)經(jīng)濟結構的調整優(yōu)化、轉變經(jīng)濟增長方式，形成一個以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為主要內容的企業(yè)差別性的競爭環(huán)境。所以必須加強工程建設工法編寫工作和新技術應用示范工程的緊密結合，要互補推動發(fā)展；要規(guī)范新技術示范工程的申報、評審和驗收工作，堅持高標準，嚴要求，做到優(yōu)中選優(yōu)，把技術領先的項目選上來。
     六、方案編制水平的提高
     魯班獎是干出來的，不是修出來的。這就要求我們干之前做到心中有數(shù)，也就是要求有詳細的創(chuàng)精品施工方案。該方案一定要編制出創(chuàng)精品的具體辦法，做到圖文并茂，讓操作人員、管理人員一看就明白。同時專項方案的編制要從全局考慮，結構施工要考慮裝飾施工，裝飾施工要考慮細部節(jié)點施工，細部節(jié)點施工要考慮精品設計，同時應考慮土建與安裝工程施工的相互配合，整體策劃，也就是要進行精品工程設計。
     七、資料編制水平的提高
     魯班獎工程對資料的要求非常嚴格。資料包括申報資料和工程資料兩部分。申報資料中所反映的工程特點、難點、技術措施、質量效果和亮點以及所采用的10項新技術，都要在資料中有所反映，并要求附有相關的圖片和攝像資料。這就要求我們在施工前就要有拍攝計劃，施工中不斷地搜集資料，對工程資料的編制和裝訂應符合要求，做到目錄清晰，查閱方便，各項控制資料符合要求。這些要從資料的全面性、真實性和準確性方面進行整理。一項工程項目，從立項、審批、勘測、設計、施工、監(jiān)理、竣工、交付使用，到評獎，申報魯班獎工程，涉及到眾多的環(huán)節(jié)和眾多的部門，這就要求工程資料齊全、完整。申報單位應會同建設單位收集、整理一并歸入工程檔案。各種工程資料的數(shù)據(jù)是否符合實際且滿足規(guī)范的要求？在施工過程中工長，檢測人員就應把關，真實地反映檢驗和試驗的數(shù)據(jù)，工程監(jiān)理應確認檢驗或試驗的結果，檢驗或試驗報告(記錄)不應抄錄規(guī)范的技術參數(shù)，應記錄真實地反映檢測和試驗結果。