做一個合格的項目經理人

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施工項目經理是施工企業(yè)法人代表在施工項目上的代理人，是代表施工企業(yè)管理施工項目全過程的最高領導者，組織者和責任者。他要負責施工企業(yè)同建設單位簽定的工程承包合同的全面實現(xiàn)。隨著建筑業(yè)改革的不斷深化和發(fā)展，不僅施工企業(yè)已經進入市場，而且施工項目經理也開始進入了建筑市場；建設單位不但需要可信的施工企業(yè)，更需要有可信的施工項目經理；施工企業(yè)則希望有諸多優(yōu)秀的施工項目經理在建筑市場里面占有信譽，從而承攬更多的施工任務。 
　　有人說施工項目經理的素質如何，是這個施工項目的目標能 否全面實現(xiàn)的關鍵，選準這個項目經理，這個工程就成功了一半。 那么．究竟什么樣的人才能勝任項目經理呢?  
　　一、項目經理應該有較高的政治覺悟和一定的開拓進取精神  
　　作為施工企業(yè)在項目上的全權代理人，他既要代表著和維護 著本企業(yè)的利益，也要對國家和建設單位的成果目標負有責任。因 此必須誠實可靠，言行一致。作為施工項目的最高領導，要能堅持 原則，聯(lián)系群眾，在實際工作中力求以身作則，起模范帶頭作用。日 本的一位項目經理(作業(yè)所長)談自己的體會時說：“我是作業(yè)所 長，但我不能以領導自居，我要以我的自身行動教育帶動大家，使 大家感到我和大家一樣。我在施工現(xiàn)場也同樣遵守一切規(guī)章制度， 穿工作眼，帶工作帽，否則在現(xiàn)場就會使人感到格格不入，最重要 的經驗是：我這個所長不能一個人完成工程項目，必須時刻想著這 項工作必須大家向心協(xié)力一起干才行?！币私夂腕w諒大家的難 處，幫助大家解決能解決的問題，使大家共同努力。須頃利完成項目 的方針目標，項目經理還要有三種感情：一是真正考慮用戶的需 要；二是為社會服務并給社會作貢獻；三是從文化方面考慮，使我 的工程成為一項“作品”，對社會產生文化效應。只有具備這種感 情才能當好作業(yè)所長。由此可見，施工項目經理的領導風范、政治 用相、權威凝聚能力是何等的重要。  
　　二、項目經理應該具有豐富的專業(yè)知識和相關的職業(yè)資格  
　　一般說施工項目經理是應具備三方面的知識和能力，即專業(yè)技能及管理理論知識，獨立決策及協(xié)調管理能力，實際經驗及技能訓練。同時，既要求有專業(yè)技術知識的深度，又要有經濟管理、公共關系等社會科學知識的廣度，必須是精通在建施工項目專業(yè)知識的內行專家，又必須在管理理論和管理技術上訓練有素。施工項目經理人才首先應具有必要的工程技術教育的知識背景和與施工項目規(guī)模相對應的實踐經歷和專業(yè)職稱證書，以及較強的組織能力，社會活動能力和廣泛的興趣，這是必備的條件。大家都知道，施工項目具有諸如復雜綜合性、責任多重性等項目的特別屬性，因而施工項目管理是一項綜合性很強的工作，所以施工項目經理必須要有諸如材料設備、經濟核算、工程施工，技術質量等與施工項目管理密切相關的、優(yōu)異的專業(yè)技術造詣和豐富的施I管理經驗以及諸如網(wǎng)絡計劃、預決算、合同法律、住處統(tǒng)計、質量檢驗、財務結算等現(xiàn)代化經營管理能力，而這種懂技術、會管理、兼經營、能施工的復合素質正是理論與實踐相結合的成果。  
　　由于施工項目經理經常遇到的眾多問題大都具有“非程度化”、“例外性”，所以難以直接用從書本上學到的現(xiàn)成的理論知識套用，而必須靠實踐經驗。這就是說，一個稱職的施工項目經理，除了要有堅實理論基礎之外，還應具有相當豐富的實際工作經驗。  
　　我們知道，豐富的實際工作經驗是通過一定時間、必要的經歷、實踐總結得到的，這里面內涵著時間與經驗的辯證關系。研究表明：實際工作經驗是通過一定的時間、必要的經歷、實踐得到的。一般來說，時間和經驗的關系呈對應遞增曲線關系；第二是在一定的條件下，主觀努力和客觀的機遇，時間與經驗之間的關系曲線也是能起一定變化的。正因為如此，把具有三個以上，各種類型的項目循序漸進的獨立實踐鍛煉的經歷作為施工項目經理應具備的條件是必要的。  項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。
　　施工項目最顯著的基本特征是商品性，生產的流動性和項目環(huán)境多變性。作為施工項目經理，應該是施工項目有關各方協(xié)調配合的橋梁和紐帶。他處在項目各方的核心地位，既要善于協(xié)調企業(yè)內部與項目相關的專業(yè)施工、要素管理和業(yè)務系統(tǒng)等人際關系，也要精于溝通企業(yè)外部與項目有關的建設單位、政府管理部門和社會市場等公共關系，所以施工項目經理還應具備組織協(xié)調、經營談判和關系社交的綜合管理能力和社會交際能力的條件，正是社會主義市場經濟的不斷培育和發(fā)展，有的時候施工項目經理這方面的能力比其他方面的能力還要重要。  
　　一般建筑工程實體規(guī)模龐大，施工周期長，需要占用和消耗大 量的人力、財力和物力，而且還常常要受到自然氣候、地質環(huán)境等 客觀條件的影響和制約、可變因素和不可預見情況之類的隨機性 也隨時發(fā)生。因此，施工項目經理的工作特點是環(huán)境艱苦、任務繁 重、工作緊張、具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新開拓性，如果不具備較好的體質、 充沛的精力和開拓進取的精神，不能吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)，沒有隨 機應變的適應能力是難以承受和勝任的。  
　　隨著現(xiàn)代建設項目施工的不斷發(fā)展，對施工項目經理的政治 覺悟和領導素質要求之高，學識經驗和專業(yè)技能要求之廣，經營辦 法和組織才干要求之全，體質精力和適應能力之強是施工項目現(xiàn) ， 代化管理的需要，只有集專業(yè)技術、管理科學、領導才能和經驗豐 富于一身的復合型將帥之才，才是保證施工項目成功的最寶貴的人才。