略論項目負(fù)責(zé)制在群體創(chuàng)優(yōu)過程中的主導(dǎo)作用

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    【摘要】1998年11月至1999年10月,由我公司承建的國家重點建設(shè)項目———鄧州國家糧庫儲備12#、13#、15#、16#四棟平房倉群體工程,經(jīng)省計委、省質(zhì)監(jiān)站設(shè)計單位、業(yè)主和中咨公司聯(lián)合驗收,被鑒定為省優(yōu)。現(xiàn)將項目負(fù)責(zé)制在群體創(chuàng)優(yōu)過程中的主導(dǎo)作用略論如下: 一、加強施工組織領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)群體創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵 1:健全組織機構(gòu)。該項工程中標(biāo)后,總公司把該工程列為重點創(chuàng)優(yōu)工程項目,成立了由項目經(jīng)理、項目總工、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的強有力創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子,層層簽訂責(zé)任狀,科學(xué)分解指標(biāo),為高標(biāo)準(zhǔn)建成優(yōu)良工程提供了組織保證。 2:加強計劃管理,構(gòu)筑日計劃、周計劃、月計劃直到總計劃的七級計劃體系。 
    1998年11月至1999年10月,由我公司承建的國家重點建設(shè)項目———鄧州國家糧庫儲備12#、13#、15#、16#四棟平房倉群體工程,經(jīng)省計委、省質(zhì)監(jiān)站設(shè)計單位、業(yè)主和中咨公司聯(lián)合驗收,被鑒定為省優(yōu)。現(xiàn)將項目負(fù)責(zé)制在群體創(chuàng)優(yōu)過程中的主導(dǎo)作用略論如下: 
    一、加強施工組織領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)群體創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵
    1:健全組織機構(gòu)。該項工程中標(biāo)后,總公司把該工程列為重點創(chuàng)優(yōu)工程項目,成立了由項目經(jīng)理、項目總工、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的強有力創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子,層層簽訂責(zé)任狀,科學(xué)分解指標(biāo),為高標(biāo)準(zhǔn)建成優(yōu)良工程提供了組織保證。
    2:加強計劃管理,構(gòu)筑日計劃、周計劃、月計劃直到總計劃的七級計劃體系。通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對計劃進行有規(guī)律、有銜接的全過程有效控制。
    3:制訂完善的施工管理措施。在質(zhì)量、工期、安全、科技進步、現(xiàn)場文明施工等目標(biāo)的總體控制上,逐級簽訂責(zé)任書,突出獎罰制度,調(diào)動創(chuàng)優(yōu)積極性。
    4:加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合,實行項目經(jīng)理對人、財、物的統(tǒng)一調(diào)配責(zé)任制,全力推行管理進程,確保實現(xiàn)群體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
    5:優(yōu)化生產(chǎn)要素配置,優(yōu)選專業(yè)施工隊伍,發(fā)揮自身潛力,提高工作效率,同時,周密安排施工日期,盡量減少季節(jié)性停工。
    6:推廣運用無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力、混凝土外加劑、砼快速脫模、砼蒸汽養(yǎng)護新工藝和長線臺座法預(yù)應(yīng)力拱板屋架新技術(shù)。使該工程所需300榀模板從制作到吊裝完成,僅用36天,且構(gòu)件完好率100%,損失率為0,尤其是獨特的吊裝方案,受到了質(zhì)檢中心、監(jiān)理公司和主業(yè)的一致好評。
    7:按施工技術(shù)規(guī)范要求,應(yīng)用砼外加劑,冬季施工采用必要的防凍措施,縮短砼的養(yǎng)護周期,確保構(gòu)件早脫模、早吊裝,加快了工程進度。 
    8:實行分棟號、分班組、連續(xù)作業(yè)施工,采用平行流水和立體交叉工作程序,主體驗收后,提前插入內(nèi)外粉刷。技術(shù)質(zhì)檢人員積極配合業(yè)主和中咨監(jiān)理公司,對施工過程中的各個分項、各工序監(jiān)督檢驗,確保各工序得到一次成優(yōu)。
    9:在施工現(xiàn)場開展質(zhì)量評比、技術(shù)比武和勞動競賽活動,適時進行質(zhì)量評先,確保質(zhì)量達標(biāo)。