項目管理知識考試輔導：制造業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目

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摘要：產(chǎn)品實現(xiàn)能力是制造業(yè)促使產(chǎn)品走出實驗室、走進工廠和投入市場的核心競爭能力，產(chǎn)品實現(xiàn)過程是ISO9000和TS16949標準中的核心過程。產(chǎn)品實現(xiàn)過程具有一次性特征，其具體內(nèi)容是制造業(yè)的各種產(chǎn)品實現(xiàn)項目。

由于行業(yè)差別、產(chǎn)品類型、生產(chǎn)方式和產(chǎn)品生命階段的差異，產(chǎn)品實現(xiàn)項目具有多種類型。恰當?shù)姆诸愑兄诋a(chǎn)品實現(xiàn)項目的實施管理，對于制造業(yè)質(zhì)量管理體系建立、審核和認證、企業(yè)資源計劃體系ERP軟件設計和體系實施也具有參考意義。本文旨在探索制造業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)項目的不同類別和項目特點，以利于區(qū)分制造業(yè)在哪些經(jīng)營領域需要采用項目管理，而哪些經(jīng)營領域不需要項目管理而需要職能管理。

關鍵詞：

Project, Product Realization Process, Order Product Realization Process.

（1）產(chǎn)品實現(xiàn)過程

產(chǎn)品實現(xiàn)過程(PRP)是90年代以來從產(chǎn)品全生命期的角度提出的新概念，產(chǎn)品實現(xiàn)包含需求分析、產(chǎn)品概念形成、功能定義、規(guī)格設計、產(chǎn)品設計、樣機構成、過程設計（平行工程）、生產(chǎn)準備、生產(chǎn)制造、改型設計、配置管理、產(chǎn)品營銷、產(chǎn)品服務、產(chǎn)品處置的全過程。2000年以來，在企業(yè)界、研究院所和理工院校開始獲得越來越廣泛的應用。
工業(yè)企業(yè)：平行工程與集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的廣泛實踐，例如跨部門的研發(fā)項目團隊、工業(yè)工程部門、訂單管理部門設置和跟單員、產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品實現(xiàn)經(jīng)理崗位設置。
大專院校：理工學院的課程改進和產(chǎn)品實現(xiàn)設施的建立，例如麻省理工學院新出現(xiàn)的《產(chǎn)品設計與過程設計》課程，匹茲堡大學的《產(chǎn)品實現(xiàn)》課程、DESKTOP制造設施的建立等 。
標準化組織：產(chǎn)品實現(xiàn)出現(xiàn)在多種國際管理標準中,例如ISO9000和TS16949質(zhì)量管理體系標準將“設計過程”改為“產(chǎn)品實現(xiàn)過程”。
研究院所：產(chǎn)學研聯(lián)合研發(fā)的世界潮流，例如各地建立的產(chǎn)學研組織、日本先進工業(yè)科技研究院（AIST）將基礎研究、應用研究和產(chǎn)品實現(xiàn)研究的三類人員組成研究課題組，將研發(fā)活動向產(chǎn)業(yè)化延伸。

技術平臺組織：地方政府支持下的技術平臺機構、孵化器組織、產(chǎn)品實現(xiàn)中心。幫助個人和企業(yè)將產(chǎn)品概念或樣機實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
產(chǎn)品實現(xiàn)公司：產(chǎn)品實現(xiàn)公司的出現(xiàn)，例如美國的Realization Corporation、韓國的The Goth 、印度的PROSYS等，其業(yè)務是協(xié)助企業(yè)或個人實現(xiàn)產(chǎn)品設計、批量生產(chǎn)和商業(yè)化，經(jīng)營范圍涵蓋產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程。

美國制造與工程設計局對產(chǎn)品實現(xiàn)過程（PRP-Product Realization Process）的定義是：“產(chǎn)品實現(xiàn)過程是結(jié)合市場要求、技術能力和資源，實現(xiàn)新產(chǎn)品的設計過程、新產(chǎn)品要求的制造過程和現(xiàn)場支持過程”。國際標準化組織ISO在<管理系統(tǒng)中過程方法的概念與應用>中的這張圖形象化了上述產(chǎn)品實現(xiàn)過程的定義，事實上ISO組織的觀點是企業(yè)的全部活動可以歸結(jié)為四類過程，管理職責過程、資源管理過程、測量分析改進過程和產(chǎn)品（服務）實現(xiàn)過程，而產(chǎn)品實現(xiàn)過程是其中的核心過程。