當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項(xiàng)目管理工具
為IT客戶找項(xiàng)目管理工具,求推薦!
推薦泛普軟件的項(xiàng)目管理工具。該項(xiàng)目管理軟件是專門為IT行業(yè)開發(fā)的,功能很齊全:能夠管理項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目結(jié)束的全過程:項(xiàng)目活動規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行管理、資源與費(fèi)用管理、問題跟蹤與報(bào)告、質(zhì)量管理、自動提醒新建的、變更的、即將到期的及逾期的事項(xiàng),文檔管理。另外,系統(tǒng)好像專門設(shè)計(jì)了一個(gè)跟外部軟件進(jìn)行集成的接口,集成能力應(yīng)該不錯(cuò)。
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)的產(chǎn)品特點(diǎn):
(1)以軟件來適應(yīng)工程現(xiàn)場管理流程,充分的利用進(jìn)度橫道圖連接每天的計(jì)劃、檢查、工作安排、注意事項(xiàng)等,從而實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的事先、事中、事后的全面動態(tài)管理,以確保工程利潤目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn),使項(xiàng)目經(jīng)理輕松地掌控項(xiàng)目管理的全局。
(2)了解實(shí)時(shí)控制工程的施工進(jìn)度,計(jì)劃進(jìn)度多少工日,實(shí)際進(jìn)度多少工日,當(dāng)前哪些工作最緊迫,每天施工詳細(xì)情況如何。
(3)可以有效的了解和控制工程項(xiàng)目的成本,計(jì)劃成本多少,實(shí)際成本多少,當(dāng)前利潤多少。
(4)實(shí)時(shí)監(jiān)控員工的出勤情況,以及工資、獎(jiǎng)金,各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況。
(5)可以讓部門之間有效規(guī)范的統(tǒng)一計(jì)劃施工。使項(xiàng)目管理分工明確,職責(zé)清晰。
- 1監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理進(jìn)度部分練習(xí)題(一)
- 2安全工程師答疑精華:應(yīng)力腐蝕
- 3長沙政府投資項(xiàng)目招標(biāo)將取消低信用企業(yè)參與資格
- 4市政公用工程施工索賠的原因及依據(jù)
- 5P92鋼焊接接頭存在的問題及防范措施
- 62015年招標(biāo)師法律法規(guī)高頻考點(diǎn):投標(biāo)保證金的提交
- 7PMP認(rèn)證考試最新練習(xí)題及參考答案(1-20套)
- 82015.4.15咨詢工程師每日一練免費(fèi)在線測試
- 9冬季攪拌車潤滑油使用需謹(jǐn)慎
- 10PMP認(rèn)證考試練習(xí)題(二十三)(中英文)
- 11請問橫梁與立柱是如何固定的
- 12梅州市2015年注冊造價(jià)工程師報(bào)名時(shí)間為6月8日至7月2日
- 13湖南:長瀏高速公路年內(nèi)通車
- 14[石家莊]06年安全工程師考試報(bào)名通知
- 152015年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程三大控制》練習(xí)題(68)
- 16馬鞍山2015年造價(jià)工程師考試5月24日至6月9日報(bào)名
- 17招標(biāo)師職業(yè)水平考試:項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購第三章練習(xí)題4
- 182013年二級建造師《建筑》:安檢員
- 192015一級建造師《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》講義匯總(19)
- 202012一級建造師《公路工程》:施工便道設(shè)置原則
- 212015年工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理考試題(4)
- 22鄭州某高層商住樓施工平面布置圖
- 23招標(biāo)師資料:初步審查
- 24污水處理廠設(shè)備安裝施工技術(shù)方案23P
- 252015招標(biāo)師《招標(biāo)采購項(xiàng)目管理》知識點(diǎn)整理5
- 26安全工程師輔導(dǎo)資料:影響電力企業(yè)安全的內(nèi)外因1
- 27安全師考試《安全生產(chǎn)管理知識》試題精選(第一章)
- 28某生產(chǎn)基地室外工程施工組織設(shè)計(jì)
- 29監(jiān)理工程師考題精選——進(jìn)度控制(四)
- 30園林風(fēng)格專題研究
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓