企業(yè)投資項(xiàng)目管理解決方案第三章

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第三章?      項(xiàng)目管理及跟蹤分析
    在項(xiàng)目經(jīng)審批通過子公司和集團(tuán)公司簽訂項(xiàng)目責(zé)任書之后，就進(jìn)入了項(xiàng)目的執(zhí)行階段。在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，最為重要的是項(xiàng)目的控制。項(xiàng)目的第一級(jí)監(jiān)控首先在于項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)部。項(xiàng)目執(zhí)行組織跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各項(xiàng)指標(biāo)，和計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，并且不斷采取措施，調(diào)整項(xiàng)目的各項(xiàng)資源投入，以期使各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃目標(biāo)相符合，即屬于項(xiàng)目?jī)?nèi)監(jiān)控。
3.1功能概述 
      多項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)：貫穿整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，將所有項(xiàng)目靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的信息有效的管理起來。數(shù)據(jù)庫(kù)提供了豐富全面的查詢功能，管理者可以隨時(shí)了解到所有項(xiàng)目的基本信息和進(jìn)展情況，只需輕輕一點(diǎn)，就可胸有成竹。 
       項(xiàng)目進(jìn)度管理：采用國(guó)際通行的工作任務(wù)分解方法，將項(xiàng)目分解為任務(wù)，通過對(duì)任務(wù)的進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體項(xiàng)目的進(jìn)度管理。用戶通過系統(tǒng)提供的甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等直觀圖形，可以隨時(shí)了解項(xiàng)目是否按計(jì)劃執(zhí)行，問題出在哪些任務(wù)上。 
       項(xiàng)目成本管理：改變傳統(tǒng)項(xiàng)目管理只報(bào)大數(shù)、總數(shù)的弊端，通過任務(wù)的成本管理來合成項(xiàng)目的成本，使大數(shù)和總數(shù)有了支撐，對(duì)管理者而言可以做到有據(jù)可查、有憑可依。同時(shí)，任何時(shí)候的實(shí)際成本都可以和與計(jì)劃相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行對(duì)比，增加了計(jì)劃的嚴(yán)肅性和項(xiàng)目的可控性。 
      項(xiàng)目資金監(jiān)控：系統(tǒng)從投資者的角度出發(fā)，對(duì)資金的到位情況、使用情況進(jìn)行全面、細(xì)致的管理，從而監(jiān)控資金是否專款專用，資金的使用效果如何。實(shí)際的資金使用情況是否符合計(jì)劃的要求。系統(tǒng)配以豐富的圖形分析和預(yù)警功能，管理者不需要看一張張煩瑣的報(bào)表，通過觀察圖形和預(yù)警提示對(duì)各項(xiàng)目的資金情況就可做到一目了然。 
       項(xiàng)目控制：采用了國(guó)際最先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論，通過計(jì)算項(xiàng)目贏得值、關(guān)鍵比值、進(jìn)度指數(shù)、成本指數(shù)、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、預(yù)計(jì)完成成本等指標(biāo)，合成項(xiàng)目的進(jìn)度和成本數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的綜合控制和有效預(yù)測(cè)。 
       項(xiàng)目報(bào)告：系統(tǒng)提供了項(xiàng)目報(bào)告的模板和數(shù)據(jù)庫(kù)管理器。用戶可以完成項(xiàng)目報(bào)告的編寫和整理，并可以任意查詢以前的報(bào)告情況。
3.2項(xiàng)目投資控制的基本原理

3.3項(xiàng)目投資和進(jìn)度的控制（略）
3.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制（略）
3.5 項(xiàng)目投資和進(jìn)度實(shí)施中的監(jiān)督（略） 
 
3.6 項(xiàng)目投資和進(jìn)度實(shí)施中的分析指標(biāo)及報(bào)告（略）
3.7 項(xiàng)目投資和進(jìn)度實(shí)施中的信息管理