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范圍管理:工程項目供應鏈管理雙核心特征及設(shè)計策略分析

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  供應鏈管理是從制造行業(yè)起源并得到廣泛成功應用的管理概念,其主要管理理念是:系統(tǒng)、集成的思想,互信合作,信息共享。在工程建設(shè)領(lǐng)域,競爭已經(jīng)不僅僅是單個企業(yè)的競爭,而是圍繞核心企業(yè)形成的供應鏈之間競爭,當工程項目從競爭環(huán)境轉(zhuǎn)向競爭合作環(huán)境時,采用供應鏈管理就是必然結(jié)果。本文從工程項目的特點出發(fā),研究工程項目供應鏈管理的基本特性和設(shè)計策略。

  一、工程項目供應鏈管理的雙核心特征分析

  借助制造業(yè)以制造企業(yè)為供應鏈核心的特點,許多學者認為工程項目供應鏈管理的核心是施工承包商,應圍繞承包商構(gòu)建工程項目供應鏈。但是,僅僅把承包商作為工程供應鏈的核心是片面的,雖然有些學者也認識到了項目業(yè)主在工程項目供應鏈中所發(fā)揮的作用,但并未認識到項目業(yè)主是工程項目供應鏈中的核心。實際上,工程項目供應鏈具有雙核心特征。

  (一)項目業(yè)主是工程項目供應鏈核心的分析。項目業(yè)主應是工程項目供應鏈管理的核心,主要原因是:

  1.項目業(yè)主是工程項目管理的主體。工程項目壽命周期是從項目產(chǎn)生到報廢的全過程。從項目運行角度來說,整個壽命周期可以分為六個階段,包括:項目需求產(chǎn)生階段、項目規(guī)劃和設(shè)計階段、項目施工(或采購)階段、項目竣工移交階段、工程運行和維護階段、工程報廢階段。工程項目的六個階段是相互聯(lián)系、逐級推進的,形成了一條壽命周期鏈條。在工程的整個壽命周期過程中,每個階段均需要項目業(yè)主的直接參與和控制。項目需求需要項目業(yè)主調(diào)研和分析;項目規(guī)劃決策需要項目業(yè)主做出判斷和決策;項目施工需要項目業(yè)主的整體控制;項目的竣工移交使項目業(yè)主獲得工程實物;運行管理需要項目業(yè)主負責;工程報廢處理也需要項目業(yè)主來處理。所以,項目業(yè)主是工程管理的主體,工程整個壽命周期的每個階段均需要項目業(yè)主的參與和控制。

  2.項目業(yè)主采購方式?jīng)Q定了工程項目供應鏈的結(jié)構(gòu)。工程項目供應鏈是典型的用戶驅(qū)動供應鏈,工程項目供應鏈的結(jié)構(gòu)受項目業(yè)主的控制,項目業(yè)主的采購模式不同,供應鏈的結(jié)構(gòu)就不同。

  目前,項目業(yè)主采購方式的變化趨勢是:由分別部分采購轉(zhuǎn)變到一體化采購,由實物資產(chǎn)的采購逐步轉(zhuǎn)向最終服務的采購。由分別部分采購轉(zhuǎn)變到一體化采購,意即不再分別采購設(shè)計服務、工程產(chǎn)品、運行服務等,而是把所有的服務和產(chǎn)品一起采購。由實物資產(chǎn)的采購轉(zhuǎn)變到最終服務的采購,即突破傳統(tǒng)的采購工程產(chǎn)品的概念,轉(zhuǎn)向采購最終的服務,真正實現(xiàn)由項目業(yè)主到項目用戶的轉(zhuǎn)變。這種采購模式,以傳統(tǒng)的采購中心施工承包商為中心,沿著工程供應鏈,沿著工程項目的壽命周期,逐步向上游和下游延伸。圖1表示了三種擴展的結(jié)果,隨著采購范圍的擴展,分別出現(xiàn)了DB、BOT、BOO等方式。

  3.工程項
目施工過程需要與項目業(yè)主直接接觸。工程項目施工是現(xiàn)場進行,不同于制造產(chǎn)品的工廠化生產(chǎn),所以受外界尤其是自然環(huán)境影響較大;同時,工程項目的供應鏈是匯聚式的供應鏈,所有的材料和服務送到施工現(xiàn)場用于工程施工;工程施工過程復雜,施工工期長、技術(shù)含量高、涉及的專業(yè)多;工程項目供應鏈構(gòu)成系統(tǒng)眾多,涉及的部門包括:總承包商、分包商、材料生產(chǎn)企業(yè)、設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、監(jiān)理公司、設(shè)計公司、業(yè)主、政府部門、銀行、保險公司等,供應鏈管理比較困難。從產(chǎn)品特征來說,工程產(chǎn)品為不動產(chǎn),不需要產(chǎn)品的物流配送。所以,整個工程施工過程,離不開項目業(yè)主的參與和控制。

  4.項目業(yè)主是工程項目供應鏈管理的最大受益者。有效的工程項目供應鏈管理,可以實現(xiàn)工程建設(shè)各方的信息共享和互信、合作,可以在很大程度上提高工程的實施績效,表現(xiàn)為工程項目工期短,成本低,質(zhì)量好。工程項目工期短,可以使工程項目盡早投入運行,使項目業(yè)主盡快獲得正的現(xiàn)金流,提高項目業(yè)主的收益;工程成本低,可以有效地降低項目業(yè)主的負現(xiàn)金流,使項目的效益更加顯著;工程質(zhì)量好,可以提高工程運行保證率,保證工程的順利運行,保證工程的預期產(chǎn)出,保證項目業(yè)主的正現(xiàn)金流的實現(xiàn)。同時,良好的工程質(zhì)量也降低了運行維護成本,降低了項目業(yè)主的負現(xiàn)金流,提高了工程運行效益。

  (二)承包商是工程項目供應鏈核心的分析。正如許多學者的觀點,承包商也應是工程項目供應鏈的核心,主要原因是:

  1.施工承包商是項目業(yè)主的主要供應商。若以項目業(yè)主為中心來看整個工程項目供應鏈,項目業(yè)主的供應商則包括貸款銀行、設(shè)計方、監(jiān)理方、運輸商和施工承包商等。在項目業(yè)主的所有供應商中,施工承包商是項目業(yè)主的主要供應商,因為整個工程項目產(chǎn)品主要是由施工承包商生產(chǎn)的,施工承包商是最直接的產(chǎn)品供應商,所以,他是項目業(yè)主的主要供應商。

  2.施工承包商的供應鏈比較復雜。一方面,工程施工過程比較復雜,項目的實施是一個復雜的網(wǎng)絡(luò)。由于大型工程項目空間跨度較大,尤其是大型的引水工程項目、鐵路工程項目等,線路一般較長,建筑物類型多,對施工企業(yè)的要求過高,所以,這些工程的實施需要分成許多標段,由多個承包商分別進行施工。對于每個標段,又包含大量的施工作業(yè)內(nèi)容,該標段的承包商需要大量分包商的支持。同時,承包商和分包商又需要材料供應商、設(shè)備供應商、勞務供應商等的支持,而每個支持方又需要其上游供應商的支持,并可能在下游同時是幾個分包商的供應商。所以,工程項目施工供應鏈是一個包含大量交叉鏈條的復雜網(wǎng)絡(luò)。另一方面,施工承包商的供應鏈比較復雜。無論項目業(yè)主采用何種工程采購模式,圍繞施工承包商的供應鏈都是非常復雜的,尤其是施工承包商的上游供應鏈比較長,而且復雜。因為,為了進行工程項目的施工作業(yè),承包商需要大量供應商的支持。

發(fā)布:2007-02-27 10:54    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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