IPMP案例研討必讀

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IPMP案例研討必讀

1.案例研討目的

通過案例進行項目管理過程模擬 ，項目管理知識/理論系統(tǒng)化
案例研討是團隊活動，要發(fā)揚團隊精神，追求團隊的工作成果
為了給大家更多機會展示自己機會，便于進行考核

2.案例討論形式

安排分組討論（研發(fā)、建筑、設計、軟件、大型活動等案例）
組建項目團隊原則：抽簽隨機組合，每組5人，最多7人
原則上每個小組做一個案例

3.案例研討的程序

總時間為一天，8:00-12:00/1:00-3:00研討; 3:15-6:00演講（可適當調整）
研討活動要完成案例的主要任務

4.演講方式

按團隊方式（全體列隊）
演講時間每人一次機會（包括項目經(jīng)理）5分鐘；嚴格控制時間
要求簡明扼要進行項目匯報，突出采用項目管理的方法、工具、思路，忽略過程/數(shù)據(jù)結果
報告順序參考：項目報告書形式。
項目目標→組織機構（項目自身）→里程碑計劃→工作分解→職責圖 →進度/計劃（控制）→費用/資源（控制）→風險→ 進展報告→其他

5.幾點說明

每人的胸牌置于左上角（考號向上）
演講采用可視性圖表：多媒體、膠片、大字報
評估師總結發(fā)言
收回各小組項目報告（電子文本/紙介質）、案例題（項目經(jīng)理負責提交）
案例介紹/分組

6.演講 (presentation)

演講才能是項目管理人員重要素質之一
按團隊進行操練（全體列隊） 按團隊順序
考號向外、便于打分
嚴格遵守時間，每人5分鐘，4分鐘提示
要求簡明扼要，突出采用項目管理的方法、工具、思路，忽略過程/數(shù)據(jù)結果。
團隊成員可進行簡短的補充
評估師和其他團隊成員進行提問
團隊報告完成后臨時項目經(jīng)理將本組的項目報告和案例題提交評估師

7.案例討論流程圖：

8.特別提醒：

1、  討論要結合實際案例，不可抄書及模板；
2、  5分鐘陳述不是講書上的理論，要緊扣案例進行匯報；
3、  強調團隊合作；
4、  5分鐘時間要用足，但不要超時，以4-5分鐘為宜；
5、  討論完畢后須打印報告，能否按時打印，風險很大；
6、  不要把為了應付考試而考試，當成實際工作會考得更好；
7、  討論完畢可作短時演練；
8、  演講這個環(huán)節(jié)最重要；
9、  沒有標準答案，但報告中不可犯明顯錯誤；
10、 拒絕做秀。