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創(chuàng)新是慢慢積累得來的

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最近你總是聽到有人說“創(chuàng)新”，尤其喜歡將它與競爭優(yōu)勢放在一起談。大多數(shù)人認(rèn)為創(chuàng)新就是一次罕見的大爆炸，然而情況并非如此，它還有更深的意義。

在現(xiàn)實中，創(chuàng)新是一步一步慢慢積累起來的，最后量變才轉(zhuǎn)化成為了質(zhì)變。但在如今的很多公司里，幾乎所有的人都認(rèn)為創(chuàng)新是愛因斯坦或者愛迪生才能做到的事。他們會說：“那是某些天才才能完成的工作。”

他們經(jīng)常說：“我不能創(chuàng)新。”或者說：“我可發(fā)明不了電燈泡或者iPad，這是其他人才能完成的工作。”

但是這種說法或者想法是大錯特錯的。公司應(yīng)該制定出嚴(yán)明的獎懲制度，對員工做出的每一項細(xì)微的改進(jìn)都要給予適當(dāng)?shù)莫剟?。我們在過去的15年里一直是這么做的，我們的合作伙伴也是這么做的。公司應(yīng)該鼓勵員工形成這樣一種習(xí)慣：“每天都要找一種更優(yōu)的方法。”

這并不僅僅是一句口號，它還是公司執(zhí)行獎懲制度的原則。你應(yīng)該鼓勵你所率領(lǐng)的團(tuán)隊里的每一個人去努力，不斷地精益求精。當(dāng)員工們?nèi)〉贸煽兊臅r候，你應(yīng)該不吝于給他們獎勵，這既是對他們工作成果的肯定，又是對他們的一種鞭策。

不管是員工們設(shè)計出一種更高效的會計系統(tǒng)，發(fā)布一個新的客戶項目，或是讓工廠里的一顆螺絲釘轉(zhuǎn)得更快一些，這都是值得獎勵和鼓勵的成績。從某種意義上來說，這都是創(chuàng)新，這也是公司競爭力的來源。

因此，當(dāng)你想到創(chuàng)新的時候，不要妄自菲薄，也不要讓它變成一句空話，或者變成少數(shù)人的責(zé)任。你必須讓創(chuàng)新成為所有人的工作，而且是長期性的工作。

發(fā)布：2025-09-07 17:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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