企業(yè)文化建設(shè)方案要點

企業(yè)文化就是一個公司的靈魂，能夠抓住員工的工作精髓的東西。那么作為人力資源管理師來說只有建立一個完整的企業(yè)文化之后才能夠更好地帶動起員工工作的積極性。企業(yè)文化建設(shè)方案要點有哪些呢？

第一階段調(diào)研分析，沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)，因為企業(yè)文化不是一個人的活動，而是一個群體的屬性。只有在調(diào)研活動中分析總結(jié)出群體的共同核心價值觀和行為習慣。才能發(fā)現(xiàn)最源頭最核心最基本的因子。企業(yè)所在的行業(yè)背景及所處地域特征。

企業(yè)文化建設(shè)方案要點需要堅持以下幾個原則：實事求是的原則。企業(yè)文化的規(guī)劃設(shè)計要根據(jù)企業(yè)的客觀實際情況，不可憑空想象。規(guī)劃設(shè)計不可高于或低于企業(yè)目前的現(xiàn)狀，否則，員工根本無法參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，無法實現(xiàn)企業(yè)文化的落地，企業(yè)文化本身的"虛"更加一目了然。在實施的過程中也是需要我們不斷的跟進的，這個時候我們要考慮到公司的實際情況來不斷的對自己的方案進行改革或者是變化這樣才可以獲得更好的企業(yè)文化建立。

一套完整的企業(yè)文化建設(shè)方案需要包括企業(yè)文化建設(shè)的八個方面，即精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化及學習型組織。規(guī)劃設(shè)計的基本內(nèi)容也圍繞這八個方面展開，但規(guī)劃設(shè)計的重點是精神文化和學習型組織。