為互聯網大背景下的傳統(tǒng)營銷吶喊

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當下談企業(yè)運營必談電子商務，提起營銷肯定少不了網絡營銷，提起創(chuàng)業(yè)，要么是淘寶天貓，或者新的互聯網新模式等等。離開互聯網好像就out了。2012年底和2013年底的兩個賭局更是將互聯網與傳統(tǒng)企業(yè)的PK推向一個高潮。馬云與王健林的億元之賭在董明珠與雷軍的十億之賭面前黯然失色。

到底是哪種模式更能代表未來，更能屹立于未來，是格力代表的傳統(tǒng)企業(yè)還是小米代表的互聯網企業(yè)?人們也在思考，有的支持董明珠，有的支持雷軍。盡管人們信任格力相信格力的未來，但更多的人們還是傾向于互聯網的未來。

在更多的人選擇支持互聯網的時候，我要替?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)營銷吶喊，我堅信傳統(tǒng)企業(yè)更能代表未來。

我們看看目前互聯網紅紅火火下的是實際情況：百分之九十以上的互聯網店面或者企業(yè)虧損，與低價相對應的是質量和服務的不過關，甚至出現了沒有服務，客戶無從投訴等尷尬局面。隨著人們的生活水平的提高，消費者更需要品質好服務優(yōu)的產品，互聯網顯然已經不能滿足未來人們的生活需求。同時互聯網快速發(fā)展的時期已經過去，行業(yè)洗盤已經到來。目前互聯網的發(fā)展模式已經不適應市場需求。

那么互聯網企業(yè)的未來之路在哪里?傳統(tǒng)企業(yè)以及傳統(tǒng)營銷如何適應未來發(fā)展?我們不妨跳出這個迷局，重新審視一下，互聯網到底是什么呢?

這里筆者認為：互聯網不是戰(zhàn)略，只是營銷發(fā)展過程中特定時期的工具。他改變了廠商之間、產品與消費者之間的傳播途徑與傳播的實效性，從工廠到消費者之間的距離變得更短更透明。在新的消費環(huán)境下，如何適應互聯網環(huán)境，使用好互聯網工具，成為傳統(tǒng)企業(yè)傳統(tǒng)營銷如何贏得未來的關鍵。

在互聯網大背景下，只有快速的適應互聯網環(huán)境彎道超車才能成為互聯網的受益者?；ヂ摼W營銷模式，只是商業(yè)發(fā)展過程中的一個特定階段。每次商業(yè)環(huán)境的變化，快速適應者都會成為受益者，如八十年代的央視廣告模式，讓秦池、愛多、春都、海爾、哇哈哈等企業(yè)成為那個時代的佼佼者，得到了快速的增長。隨著時代的變遷和商業(yè)環(huán)境的改變，只是在宣傳上、促銷上搶得先機的企業(yè)，慢慢走下了神壇，淡出了市場。而在品牌塑造、產品、渠道等各方面都做的優(yōu)秀的企業(yè)得到了長期的發(fā)展，如海爾、格力等。

優(yōu)秀的企業(yè)，要做到基業(yè)長青，必然要在不同的商業(yè)環(huán)境下快速適應，快速調整，做到領先未來。而僅僅把握某一段商業(yè)環(huán)境的企業(yè)只是曇花一現，隨著商業(yè)環(huán)境的變遷必然被市場淘汰，如秦池、愛多、春都等。

一個企業(yè)的發(fā)展，還是嚴格按照傳統(tǒng)營銷，腳踏實地的去發(fā)展去運營才能取得成功。即使是互聯網企業(yè)的優(yōu)秀代表小米，其成功不僅僅是互聯網的應用，更是傳統(tǒng)營銷的杰作：聚焦產品、優(yōu)良的性價比、口碑營銷，沒有這些傳統(tǒng)營銷的應用，只是靠互聯網的快速低成本傳播，也難以成就小米今天的業(yè)績。

面對互聯網營銷大潮，不是將傳統(tǒng)營銷與互聯網營銷PK對立。傳統(tǒng)企業(yè)不應抵抗、逃避互聯網，而是要積極擁抱互聯網，適應互聯網環(huán)境，發(fā)展互聯網思維，做好互聯網工具化的工作。在做好傳統(tǒng)營銷的基礎上，積極的利用互聯網，提高企業(yè)的工作效率、溝通效率，降低企業(yè)的運營成本，才能讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，做到基業(yè)長青。

互聯網定位于工具時，它便無法與傳統(tǒng)營銷PK，只是豐富傳統(tǒng)營銷的內容，成為某一特定商業(yè)環(huán)境下的戰(zhàn)略模式。不神化互聯網，并不是不重視互聯網，企業(yè)要調整運營思路，順從互聯網營銷趨勢，但不要迷信互聯網，迷失掉自己。因為企業(yè)真正的業(yè)績，還是取決于客戶，為客戶著想，為客戶提供其需要的產品和服務，企業(yè)才能做到長久發(fā)展!

中國揚子集團揚子電熱水器，作為三十多年老牌家電企業(yè)，憑借成熟的電熱水器運營模式，積極改變適應互聯網背景下的大商業(yè)環(huán)境。公司組建信息中心，網絡推廣中心，招聘專業(yè)化的人才，加大網絡宣傳力度，并為電熱水器加盟的經銷商提供互聯網培訓，讓經銷商一同適應并積極參與到大互聯網背景下的商業(yè)改變中，更好的為客戶服務，讓更多的消費者享受熱水生活。

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