創(chuàng)業(yè)黃金時代，讓瘋狂的種子發(fā)芽

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 也許多年以后，當(dāng)新一代“馬云”“馬化騰”站在舞臺上回眸會發(fā)現(xiàn)，2014前后那幾年，似乎可以稱得上是中國的“創(chuàng)業(yè)元年”。

  ■ 周琳  

  2008年，30歲的馬海華辭去工作，找家里人湊錢開始創(chuàng)業(yè)。那一年，諾基亞還是手機(jī)業(yè)的老大，人們分享的是ＱＱ空間而非微信朋友圈，馬云在內(nèi)部郵件中告知阿里人做好過冬準(zhǔn)備。

  短短７年，智能手機(jī)霸占了都市白領(lǐng)的休閑時間，微信成為牽著大家的“狗繩子”，眾多的“敗家娘兒們”撐起了阿里的帝國，成就了那個叫馬云的霸道總裁。36歲的馬海華也完成了自己1100萬美元的Ｂ輪投資，公司的ＡＰＰ“薄荷減肥”累積了超過2000萬的用戶。

  也許多年以后，當(dāng)新一代“馬云”“馬化騰”站在舞臺上回眸會發(fā)現(xiàn)，2014前后那幾年，似乎可以稱得上是中國的“創(chuàng)業(yè)元年”。  

  “小而美”擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)  

  馬海華認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是“九死一生”。2008年，馬海華和自己的朋友一起創(chuàng)辦薄荷科技，開辦了針對女性減肥的網(wǎng)站“薄荷網(wǎng)”，那時自己的夢想還是做健康消費(fèi)領(lǐng)域的“淘寶”。

  移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮似乎是一夜之間到來的，智能手機(jī)的普及讓消費(fèi)者的注意力一下子被小小的屏幕占據(jù)了。用戶消費(fèi)習(xí)慣的改變讓馬海華經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)中最艱難的時期：做很多個ＡＰＰ，但大部分下載量增長緩慢；風(fēng)投對企業(yè)增長不滿意，團(tuán)隊對未來發(fā)展沒有信心。

  “2010年底，我們每個月要虧損１０萬元左右，但又沒有拿到融資，啟動資金花完了只能四處借錢，可能下一個月就沒有錢發(fā)工資了，但是也得硬挺著，就熬。”馬海華說。

  但每一次的技術(shù)革命帶來的都是利益格局的重新分配，通過移動端口上網(wǎng)的網(wǎng)民已經(jīng)超過ＰＣ端，不被技術(shù)擁抱，就會被技術(shù)淹沒。2013年，馬海華裁了25％的員工、精簡掉了絕大多數(shù)ＡＰＰ，只主攻薄荷、輕卡減肥、食物圖書館３個，很快實現(xiàn)了盈利，并拿到了兩輪融資。

  “未來并不是那種平臺類型的大而全公司才能活下去，會有成千上萬‘小而美’的公司，能找到自己的目標(biāo)人群，并很好地活下去。”馬海華說，薄荷的定位就是創(chuàng)造一種“健康、輕卡生活”，在今日尤為受歡迎。

  根據(jù)統(tǒng)計，我國的肥胖人群正在日益增多，而薄荷就是為所有人提供一款有趣的減肥ＡＰＰ。在馬海華看來，移動互聯(lián)網(wǎng)的魅力就在于，只要你找準(zhǔn)商業(yè)模式，“個性化消費(fèi)”時代自然會給你帶來足夠的客源。 

  讓創(chuàng)業(yè)的火種“越燒越旺” 

  2014年，馬海華和無數(shù)創(chuàng)業(yè)者一起感覺到了變化——商業(yè)孵化器不斷成熟，注冊地址適當(dāng)放寬，注冊企業(yè)“零首付”，創(chuàng)業(yè)的氛圍日漸濃厚、門檻日益放寬，最重要的是，從家人到社會，對創(chuàng)業(yè)者的眼光從同情變成了期待。

  最讓創(chuàng)業(yè)者興奮的是３月１日起實施的注冊登記制度改革。“零門檻”讓創(chuàng)業(yè)潮再度涌現(xiàn)：全國平均每天新注冊企業(yè)１．０４萬戶；截至年底，全國新登記注冊企業(yè)286．62萬戶，同比增長53.99％；上海自貿(mào)區(qū)一年設(shè)立的企業(yè)，超過保稅區(qū)20年的總和。

  創(chuàng)業(yè)的火種已經(jīng)被引燃，如何才能使它“越燒越旺”？為了讓小微企業(yè)活下去、活得好，一系列扶持政策紛紛出臺。稅收減半甚至減免，融資向中小企業(yè)傾斜，一個個“大禮包”如同及時雨，卸下不少小企業(yè)的包袱。從最初的房租減免，到所得稅兩免三減半，再到100多萬元的科技創(chuàng)新基金項目支持，馬海華的企業(yè)同樣得到不少優(yōu)惠。

  但馬海華說，創(chuàng)業(yè)型公司如果只依賴政策或補(bǔ)貼，而不是向市場要活力，注定不可能活得久，“想要創(chuàng)業(yè)成功，一定是創(chuàng)新第一。” 

  向創(chuàng)新要動力 

  這是一個創(chuàng)業(yè)的黃金時代，政策的改善、技術(shù)的革新，引發(fā)了新一輪熱潮。馬海華介紹，2015年３月，薄荷還將進(jìn)行Ｃ輪融資，計劃融資額在3000萬美元以上，未來將全面向健康消費(fèi)領(lǐng)域的軟硬件結(jié)合公司邁進(jìn)，爭取在３－５年內(nèi)上市。

  不得不承認(rèn)的是，2014年全球五百強(qiáng)企業(yè)排名中，來自中國的科技創(chuàng)新型企業(yè)難覓蹤影，在微信朋友圈瘋轉(zhuǎn)的一篇描繪“工業(yè)革命４．０版”文章中，也很少有中國企業(yè)的參與。

  專家認(rèn)為，為了支持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，政府除了需要放松行政管制、減輕稅收負(fù)擔(dān)，還需要為創(chuàng)業(yè)者提供更多的保障，減小創(chuàng)新者的負(fù)擔(dān)，盡可能降低試錯成本。

  在這一年，移動互聯(lián)網(wǎng)成為消費(fèi)者首選；ＰＣ界的老大聯(lián)想宣布開展云服務(wù)，進(jìn)入“萬物互聯(lián)”時代；馬海華放棄了自己的電腦，開始了全手機(jī)辦公。大眾創(chuàng)業(yè)的下一步“萬眾創(chuàng)新”，或許瘋狂的種子已在2014年發(fā)芽。