美容院管理在用人上該注意什么

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經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)美容行業(yè)的“用工荒”現(xiàn)象，那么，作為美容院老板，如何做好用人管理工作，這要求美容院管理者必須精于揣摩人性、把握人心，所以在人才匱乏的美容行業(yè)，美容院管理在用人上應(yīng)注意四大問(wèn)題：

1、用人重學(xué)歷輕能力

現(xiàn)在有許多高學(xué)歷人才進(jìn)入到美容行業(yè)，應(yīng)該說(shuō)，這是美容行業(yè)不斷進(jìn)步發(fā)展的一個(gè)象征。但必須清楚的是，看重學(xué)歷，并不是看重學(xué)歷本身，而是其背后的學(xué)識(shí)和涵養(yǎng)。美容院在進(jìn)行職位或薪酬調(diào)整時(shí)，必須綜合員工的背景、經(jīng)驗(yàn)等諸多方面做全面的評(píng)價(jià)，再?zèng)Q定調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)。

2、避免任人唯親

有些美容院老板并不懂管理，又擔(dān)心自己的商業(yè)秘密被“外人”泄露，因此，選用人才會(huì)優(yōu)先考慮自己的親友，事實(shí)上，這樣做并不利于美容院經(jīng)營(yíng)。其一，親友繁殖的結(jié)果是導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)僵化。盲目的排斥外來(lái)人才，容易使美容院局限在一個(gè)狹小的圈子里，自己走不出去，外邊的人進(jìn)不來(lái);其二，雖然你是美容院的老板，但基于親友的關(guān)系，你很難開展指導(dǎo)工作，在獎(jiǎng)懲上也很難做到公平合理，令人信服。

3、對(duì)“用人不疑，疑人不用”的片面理解

“用人不疑，疑人不用”，這是一條千年古訓(xùn)。可是有一些美容院片面認(rèn)為：“用人不疑”就是要絕對(duì)相信所用之人的德與才，把某個(gè)人當(dāng)“救星”，充分授權(quán)，把所有的事情都交由其處理，老板自己就什么都不管。結(jié)果只能是缺少必要的“疑”，即考察、監(jiān)督。甚至還會(huì)導(dǎo)致檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，使紀(jì)律、制度成為一紙空文。而“疑人不用”的誤區(qū)，則好像非用之人就一無(wú)是處。其實(shí)，任何一個(gè)人都是優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、正確和錯(cuò)誤的綜合體。不過(guò)在不同的人身上，這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)或多或少、或輕或重而已。如果一味地“疑人不用”,常常就會(huì)失去人才。

4、分工不明確

很多中小型美容企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題：?jiǎn)T工中誰(shuí)最老實(shí)，誰(shuí)最聽話，誰(shuí)就做的最多。而脾氣大些的通常很清閑，老板也不敢說(shuō)。事實(shí)上，這不僅造成了很大的人才流失，而且還滋長(zhǎng)了不正常行為。最讓老板們痛心的是，走的那些人因?yàn)槠綍r(shí)工作做的多，大都掌握了很好的技術(shù)，一旦人走了，自己企業(yè)找不到人頂替不說(shuō)，而且還增加了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，產(chǎn)生了不必要的雙重?fù)p失。所以，美容院管理不論大小事，都應(yīng)分工明確，各有各的重點(diǎn)工作，才能有的放矢。