上海智能建筑工程管理軟件

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 　　目前，我國建筑業(yè)的規(guī)模越來越大，企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭挑戰(zhàn)。隨著我國經濟轉型和結構調整到了關鍵時期，各行各業(yè)的轉型升級也到了戰(zhàn)略高度。先進技術在建筑行業(yè)的應用對行業(yè)的建設和管理起到了巨大的推動作用，也成為建筑行業(yè)提升競爭實力和綜合能力的源泉，而關鍵在于卓越的建筑工程技術。然而，就目前我國建筑業(yè)的發(fā)展而言，仍有許多問題亟待解決。

　　一、建筑工程管理存在的問題有哪些

　　1、監(jiān)督體系不完善，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的工程由建設項目方承擔。建設項目具有投資規(guī)模大、施工環(huán)境復雜的特點，在施工過程中容易出現一些突發(fā)情況，導致項目‘延期’。此時，項目承擔單位必須加快施工進度，才能按期完成項目建設。施工項目涉及多種技術，施工環(huán)境復雜，可能存在各種技術交叉作業(yè)的現象。如果工期縮短，可能會影響其他工種的施工。

　　2、施工方過分追求進度，忽視質量。建筑工程為了追求工程進度，忽視了施工質量。我們經?？吹侥硞€項目的建設進度倒計時，或者一些地方領導為了突出今年的成績，要求施工單位加快進度，提前完工。為了保證項目能夠如期完成，容易忽視工程質量，導致施工質量下降。尤其是夜間施工，工人可能達不到施工標準和要求，但現場施工光線不好，工人沒有及時發(fā)現。

　　3、建筑工人素質不高，由于工程規(guī)模大，建設周期長，需要大量的施工人員?，F在我們很多建筑工人的文化水平普遍較低，很多都是小學初中。他們的組織性和紀律性比較差，不好管理。施工涉及多種技術工種，對技術人才的需求很大。但目前建筑企業(yè)技術骨干特別是高級技師很少。有些工人在施工過程中不按照施工程序或標準施工，很容易導致施工中出現安全問題。

　　二、建筑工程管理的解決方法

　　1、提高施工人員的整體素質

　　企業(yè)管理歸根結底還是對人的管理。要解決建筑施工管理問題，要加強企業(yè)的人事管理。是提高項目經理的管理水平;是提高項目施工人員的綜合素質:在施工前，對工人進行培訓，提高工人的專業(yè)知識和施工技術水平，使員工形成良好的職業(yè)素質，從而積極參與項目施工，確保建設項目的施工質量和安全。

　　2、做好技術交底工作

　　本工程施工技術復雜，可能涉及多個工種。如果技術項目負責人不能有效溝通，很可能會影響項目的進度和質量。在施工過程中，應做好技術交底。各技術工種負責人應經常召開技術交流會。在施工過程中，應嚴格按照設計圖紙施工。施工企業(yè)應積極引進一些優(yōu)秀的項目管理人才，提高管理的有效性。

　　3、加強建筑施工的監(jiān)督管理

　　建設項目一般都會聘請第三方監(jiān)理單位，在具體的建設過程中，監(jiān)理單位并不能充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，這就需要我們的項目管理進行有效的監(jiān)督。項目管理部要建立有效的監(jiān)督機制，加強對現場所有施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理;要建立崗位責任制，細化項目中的每一項崗位責任。一旦項目的任何一個環(huán)節(jié)出現問題，都可以立即找到相關責任人，這樣就可以避免相互推諉的現象。

　　三、泛普軟件-智能工程管理軟件的價值

　　1、使企業(yè)管理更加規(guī)范化

　　對于施工工程企業(yè)來說管理較為復雜，需要將資金、成本等各項管理精細化、正規(guī)化、分量化管理，通過使用高品質的工程管理軟件后，可以讓施工企業(yè)的管理更加規(guī)范化，使管理有序進行，而且可以降低管理出錯的概率。進行全方位管理，并提供強大的OA功能，能夠實現各部門之間的數據共享及業(yè)務單據網上簽批審核，使得企業(yè)在工程項目管理和企業(yè)內部管理更加規(guī)范合理化。

　　2、增加執(zhí)行力

　　若要讓公司平穩(wěn)高效運行，就必須使各個管理環(huán)節(jié)通暢順達，這樣才可以使公司平穩(wěn)運營。使用工程管理軟件通過對各個管理部分進行合理優(yōu)化后，可以增加各個部分的執(zhí)行力，進而解決企業(yè)運行、執(zhí)行效率及執(zhí)行力的問題。比如工程管理系統(tǒng)當中所提供的企業(yè)內部辦公功能，強大的自定義工作流驅動和各種流程開關，企業(yè)可根據自己情況自行設定，從而規(guī)范企業(yè)管理、讓工作流程正歸化、簡單化。

　　3、隨時了解工程狀況

　　使用專業(yè)的工程管理軟件可隨時了解工程的狀況如何，而且可以根據不同的狀況、不同的進度進行合理的優(yōu)化，最終達到降低工程成本的目的。建筑工程項目管理軟件是通過從眾多施工企業(yè)管理的現狀為出發(fā)點，深入了解施工現場，通過進度、施工日志、施工過程、材料管理等功能可以隨時了解到施工現場的員工狀況，從而達到成本、資金管控的目的。

　　4、項目管理合理化

　　工程管理軟件通過對進度、成本、合同、結算支付以及費用和物資管理來使項目管理合理化。即使高層人員不需要專業(yè)的財務知識，就可看懂各項資金流、成本發(fā)生、賬務往來、盈利情況，適合企業(yè)處理內賬。

　　建筑工程要經歷立項、招投標、規(guī)劃設計、審核、施工、竣工等多個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的管理如果出現問題，都會影響工程的質量，給建筑企業(yè)帶來難以估量的損失。因此，企業(yè)要引起重視，加強工程的各個環(huán)節(jié)的管理，提高建筑施工的質量，保證工程順利竣工。