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國內(nèi)有哪些比較不錯(cuò)的管理軟件公司?
我們是賣場商超的供應(yīng)商,想上一套商超的ERP管理軟件,那位朋友知道國內(nèi)有哪些比較不錯(cuò)的管理軟件公司??
泛普軟件跟蹤研究賣場、超市供應(yīng)商行業(yè)多年,深刻理解行業(yè)特點(diǎn),成功幫助企業(yè)提升管理水平、提高工作效率、節(jié)省商超費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤。
軟件特點(diǎn)舉例:
1、門店送貨總店結(jié)算:送貨時(shí)送到各門店或總倉,結(jié)算時(shí)按總店結(jié)算,對賬時(shí)可以按門店對,也可以按總店對。
2、商超費(fèi)用管理:賣場、超市有很多名目繁多的費(fèi)用,如店慶費(fèi)、海報(bào)費(fèi)、信息費(fèi)、票內(nèi)折扣、年返、月返等,您知道他們會多扣、重復(fù)扣嗎?軟件應(yīng)該自動比對年度合同,如有多扣,立即報(bào)警。
3、價(jià)格管理:不同的超市價(jià)格肯定不同,促銷檔期有特價(jià),全系統(tǒng)促銷、個(gè)別門店促銷都存在。泛普軟件自動管理各類價(jià)格,保證價(jià)格準(zhǔn)備性。
4、促銷管理:經(jīng)常的促銷活動是否帶來利潤。軟件應(yīng)該可以促銷前進(jìn)行盈虧平衡分析,促銷后跟蹤促銷結(jié)果,促銷達(dá)成率、費(fèi)用達(dá)成率,扣除費(fèi)用后的利潤等一清二楚。對應(yīng)虧損或沒有完成預(yù)定銷量的促銷系統(tǒng)自動預(yù)警。
5、精細(xì)物流管理,減少物流損失:第三方物流管理、回單跟蹤管理、拒收貨物處理等等。自有車輛線路配貨分單,第三方物流費(fèi)用管理,多張銷售出庫單合并運(yùn)算單?;貑胃?,短缺貨物責(zé)任分析。
6、訂單導(dǎo)入:每天大量訂單需要處理,很多公司單獨(dú)成立部門輸入銷售訂單。輸入人員的工資費(fèi)用、管理成本居高不下,而人工輸入的錯(cuò)誤卻不斷發(fā)生,導(dǎo)致超市拒收產(chǎn)生訂單損失,缺貨罰款等。軟件應(yīng)該可以自動將賣場、超市的網(wǎng)上訂單導(dǎo)入軟件系統(tǒng),減少錄入人員,減少出錯(cuò)可能。
7、輕松對賬,出庫未開票、開票未收款:哪些出庫單需要開票,多張出庫單開一張發(fā)票,一張出庫單開多張發(fā)票。哪些發(fā)票應(yīng)收款,到期日是哪天的。需要扣除什么費(fèi)用等等,軟件應(yīng)該支持這些業(yè)務(wù),且要操作方便。
8、商超貨號、替換貨:同一商品在不同的賣場都有不同的貨號。商超訂單都是按商超的貨號訂貨的。替貨時(shí),需要單據(jù)處理人員按需要安排替換,倉庫人員正確發(fā)貨,商超收貨人員順利收貨。軟件系統(tǒng)應(yīng)該有完整的方案處理該業(yè)務(wù)。
9、賬期管理:商超供應(yīng)商行業(yè)必然存在賬期問題。不同的是賬期的計(jì)算方法。有些超市按發(fā)票日計(jì)算賬期,有些賣場按發(fā)貨日計(jì)算賬期,還有些賣場按雙方對賬日計(jì)算賬期。并且每月存在1個(gè)或2個(gè)付款日。泛普軟件泛普OA系統(tǒng)系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)不同的客戶設(shè)置對應(yīng)的賬期計(jì)算方法,以便方便對賬、預(yù)測現(xiàn)金流。
- 1供應(yīng)商評價(jià)調(diào)查報(bào)告
- 2供應(yīng)商檔案的采購價(jià)格管理
- 3采購控制程序
- 4逾期率的計(jì)算公式
- 5采購作業(yè)的內(nèi)容
- 6采購管理控制程序
- 7采購是心理素質(zhì)的考驗(yàn)
- 8采購?fù)素浌芾碇贫?/a>
- 9完整的采購流程
- 10采購的概念
- 11采購管理中的戰(zhàn)略采購
- 12采購管理子系統(tǒng)如何進(jìn)行供應(yīng)商管理?
- 13供應(yīng)商樣品評價(jià)
- 14采購控制系統(tǒng)
- 15采購員為什么要拒絕管理
- 16采購員崗位職責(zé)
- 17Oracle,智邦國際采購管理軟件哪個(gè)更好?
- 18降低采購成本的途徑
- 19淺談項(xiàng)目采購管理
- 20外協(xié)加工合同書
- 21什么是購備時(shí)間?
- 22采購的基本任務(wù)
- 23制造企業(yè)戰(zhàn)略采購淺析
- 24物料請購單
- 25采購預(yù)算的確定
- 26采購部經(jīng)理崗位職責(zé)
- 27采購流程簡介
- 28物資采購供應(yīng)部職責(zé)范圍
- 29采購控制流程圖
- 30采購知識與技巧分享
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