物料采購(gòu)、庫(kù)房進(jìn)貨作業(yè)管理流程

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一、為完善公司物料的采購(gòu)和庫(kù)房進(jìn)貨的作業(yè)程序，確保采購(gòu)、進(jìn)貨及時(shí)準(zhǔn)確的處理，保證生產(chǎn)過(guò)程正常有序的進(jìn)行，特制訂本作業(yè)管理流程（部分）。

二、本作業(yè)管理流程適用于公司采購(gòu)的所有原材料、輔料、委外加工制作的零配件、部件及半成品，電器配件等。

三、物料采購(gòu)、庫(kù)房進(jìn)貨作業(yè)管理流程如下：

1.公司生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、車(chē)間所需的配件物料等所有的委外制作、采購(gòu)工作集中統(tǒng)一在采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行操作。采購(gòu)部門(mén)按生產(chǎn)部或技術(shù)研發(fā)部、車(chē)間的要求（生產(chǎn)部或技術(shù)研發(fā)部、車(chē)間給予協(xié)助）提出計(jì)劃采購(gòu)單。經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行委外制作、采購(gòu)。對(duì)急用或臨時(shí)采購(gòu)而未能辦理計(jì)劃采購(gòu)單的應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)部門(mén)聯(lián)系補(bǔ)辦計(jì)劃采購(gòu)單。

2.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)將采購(gòu)物品的到貨時(shí)間及時(shí)通知生產(chǎn)部。接到通知后生產(chǎn)部應(yīng)及早安排車(chē)間組織人員做好接卸貨準(zhǔn)備工作，庫(kù)房保管應(yīng)做好接受貨物及場(chǎng)地的安排工作。

3.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)將計(jì)劃采購(gòu)單送到庫(kù)房保管處。庫(kù)房保管按計(jì)劃采購(gòu)單及送貨單的內(nèi)容做好物料的清點(diǎn)、接受工作，并辦理相應(yīng)的登記手續(xù)。在核實(shí)貨物與計(jì)劃采購(gòu)單、送貨單相符無(wú)誤后告知質(zhì)檢部人員進(jìn)行檢驗(yàn)。驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)、入賬工作。如發(fā)生貨物與計(jì)劃采購(gòu)單、送貨單內(nèi)容不相符時(shí)，應(yīng)要求送貨人在記錄上簽字確認(rèn)并通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)核。

4.質(zhì)檢部接到庫(kù)房通知后應(yīng)及時(shí)安排質(zhì)檢員做好到貨零配件、部件的檢驗(yàn)工作。驗(yàn)收完后告知庫(kù)房，以保證物料的及時(shí)入庫(kù)、入賬工作。

5.對(duì)質(zhì)檢檢驗(yàn)未合格的零配件、部件，質(zhì)檢員應(yīng)告知庫(kù)房不得辦理入庫(kù)、入賬手續(xù)。質(zhì)檢員應(yīng)將檢驗(yàn)未合格品情況及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及采購(gòu)部門(mén)便予及時(shí)處理。

6.庫(kù)房保管對(duì)于分批到貨的采購(gòu)物品在核對(duì)計(jì)劃采購(gòu)單后，按實(shí)際到貨的物品內(nèi)容、數(shù)量辦理登記手續(xù)。并將實(shí)際到貨的物品內(nèi)容、數(shù)量告知采購(gòu)部門(mén)，在做好相關(guān)工作后按實(shí)際到貨的物品內(nèi)容、數(shù)量辦理入庫(kù)、入賬工作。

7.對(duì)于暫時(shí)無(wú)法辦理入庫(kù)、入賬手續(xù)的物料，庫(kù)房保管也應(yīng)做好相應(yīng)的登記和發(fā)放手續(xù)，待資料齊全后再補(bǔ)辦入庫(kù)、入賬手續(xù)。
 
8.月底庫(kù)房保管只對(duì)辦理入庫(kù)、入賬手續(xù)的物料發(fā)放工作上報(bào)財(cái)務(wù)。對(duì)于暫時(shí)無(wú)法辦理入庫(kù)、入賬手續(xù)的物料發(fā)放工作則待補(bǔ)辦入庫(kù)、入賬手續(xù)后再按當(dāng)月發(fā)放上報(bào)財(cái)務(wù)。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)