供應鏈分類

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供應鏈是指：通過提供原材料、零部件、產品、服務等，使得廠家、供應商、零售商等組成產供銷網絡。今日的市場競爭已經不再是個體的間的競爭，而是一種供應鏈競爭。所以提高供應鏈整體效率，便是工廠能否獲得競爭優(yōu)勢的關鍵因素的一。而這就需要供應鏈管理工作的完善。
供應鏈管理即是對供應鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務流以及貿易伙伴關系等進行的計劃、組織、協(xié)調和控制工作。它包括計劃、采購、制造和交貨四個不同的階段過程。

供應鏈管理具體說來主要包括：供應鏈運作模式、流程改造方法、資源配置、信息分享、戰(zhàn)略聯(lián)盟等環(huán)節(jié)工作的改善提高。因此其目標便是通過貿易伙伴間的密切合作，以最小的成本和費用提供最大的價值和最好的服務。在上述供應連管理諸多要素中，最為核心的管理是提高響應速度。

目前應用較多的供應鏈管理的方法有：快速響應法(QR)、客戶有效響應法(ECR)以及準時管理法(JIT)等。就企業(yè)采購供應這一環(huán)節(jié)來說，它也是供應鏈條系統(tǒng)上的一個階段組成部分。在運行操作過程中，它應當遵循的一些基本原則：采購應以最合理的成本和費用，從供應鏈的上游供應商處獲得自己所需的原材料；對相關物流和信息流進行有效管理，其中側重點在于工廠的間或工廠內部的間的鏈接。

1.供應鏈管理層次
當今的市場競爭要求工廠必須與上下游組織建立合作伙伴關系，應用管理及信息技術，縮短反應顧客需求的時間，以提高企業(yè)競爭力，特別是發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關系，只有這樣才能最終達到雙贏的目的。

供應鏈中的角色地位。在工廠的供應鏈網絡中，除了提供最初級的原材料供應商外（例如鐵礦石加工開采工廠）外，每個貿易伙伴既是其客戶的供應商，又是其供應商的客戶。它們既向其上游的貿易伙伴訂購產品，又向其下游的貿易伙伴供應產品。因此，應使供應鏈上的每個貿易伙伴聯(lián)結起來組成一個完整的網絡系統(tǒng)，使其密切合作、共享信息、共擔風險。供應鏈從簡單到復雜地分為內部供應鏈、基本供應鏈、段落供應鏈、最終供應鏈及互聯(lián)網供應鏈。

內部供應鏈在本質上也等同于工廠間的供應鏈網絡，只不過在某種條件下，它們擁有一個共同的主宰者而已。最簡單的供應鏈。最基本供應鏈由一家工廠、直接供貨商和直接客戶組成，它是供應鏈的最基本模式，每一家工廠都是一個基本供應鏈的組成部分。
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