準時供應(yīng)

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JIT又稱即時生產(chǎn)、無倉儲生產(chǎn)、零庫存管理、短周期制造等多種名稱，它的思想實質(zhì)是：有計劃的消除所有浪費、不斷改善生產(chǎn)力。它通過在正確的地點，正確的時間提供正確的零件，在生產(chǎn)過程中消除所有資源的浪費，消除任何不增加價值的東西。本質(zhì)上JIT可以應(yīng)用到管理的方方面面，特別是在采購領(lǐng)域的應(yīng)用。準時生產(chǎn)控制得再完善，也會因為沒有準時供應(yīng)，而成為要做無米的炊的巧婦，必然滿臉愁容。

1.準時的精神內(nèi)涵
在準時這一思維體系中，持續(xù)改善是首先要建立的一種思想。
持續(xù)改善。持續(xù)改善的思維要求我們在審視某個問題的時候，要求確認問題的改善不是一個點，不是解決一個問題的后，問題就徹底解決了。應(yīng)該對引起問題的原因和問題引出的后果進行改善，同時，這個問題也不是一次就可以解決而需要持續(xù)地解決，它有著長期性的特點。

問題就是機會。正如今日的“危機營銷”已經(jīng)漸漸深入人心一樣，持續(xù)改善也認為問題就是機會。問題可以導(dǎo)致危機，危機蘊藏著機會，所以問題就是一種機會。只不過問題和危機一樣，都需要我們重視。只有重視了，才能借助問題來解決更大的問題，同時獲得成長的機會。

源頭品質(zhì)。品質(zhì)的好壞并非是最終結(jié)果，最終的結(jié)果是你的品質(zhì)是否符合客戶的需求。因此，以客戶需求為焦點，針對客戶需求而設(shè)計、制造產(chǎn)品，便是一切問題的起始點。在這一過程中，除了尊重客戶需求這一前提外，尊重個人的創(chuàng)造，激發(fā)工人的主觀能動性，提高技術(shù)革新能力也同樣重要。

減少浪費。浪費的問題是無論如何也不能杜絕的，只能把它降低到最低點。最低點是什么，有的人認為是一種主觀思維，沒有可度量性。但是，減少浪費可以度量，那就是看你的減少浪費程度是否影響了工作效果。如果沒有，那就沒有達到最低。如果影響了，就是低于最低點了，那就需要提高一下浪費的層次，多浪費一些以保證在最低點上。

與供應(yīng)商建立合作關(guān)系。JIT采購要求高質(zhì)量、小批量的準時供貨，要求工廠與供應(yīng)商建立密切的關(guān)系，減少供應(yīng)商數(shù)量等。
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