計量管理系統(tǒng)的應用提高了企業(yè)管理效率

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一旦完成了綜合問題的計分劂可根據所有綜合問題的平均值來確定一章所討論的問題的ABCD等級標準。

(2)確立目標。根據評估的結果建立企業(yè)的目標，確定企業(yè)要在哪些領域得到改善應當達到什么樣的標準晨完成哪些任務旌來負責以及計劃何時完成等。

(3)根據公司最緊迫的需要剪裁檢測表。第四版檢測表對于同時實現(xiàn)一項或多項企業(yè)功能改進的做法都予以支持。

(4)制訂行動計劃。建立了目標、確定了所要完成的工作和有關人員的職責之后，則應制訂實施計劃指明如何達到目標友口何改善回答這些問題的能力以及完成任務或實現(xiàn)改善的日期等。

(5)度量所取得的成績。根據所制訂的實施計劃記錄所取得的成績。

(6)高層領導每月進行檢查。企業(yè)高層領導每月應進行一次檢查。其目的在于檢查項目的進展情況、所取得的成績以及存在的問題。隨著計量管理軟件應用的不斷深入要盡快建立計量管理軟件應用評價體系，同時通過定量計算、定性分析和客觀公正的評價提高系統(tǒng)的推廣應用和應用水平提高我國實施的成功率。在遵循務實、時效、層次性以及動態(tài)性等原則基礎上，重點介紹了模型、系統(tǒng)應用評價的階段理論項目評價體系檢測表、系統(tǒng)實施的商業(yè)利益實現(xiàn)理論以及國內比較有代表性的評價理論和指標體系，每種方法都有各自的特點和優(yōu)勢。然而，由于評價所考慮的側重點不同以及目的不同，各種方法在用于計量管理軟件應用評價時部還存在著一定的不足。計量管理軟件上線之后對項目組而言評價的價值確實很難。利潤率提高了多少、庫存周轉率提高了多少、庫存下降了多少對于大多數企北來講，很難得到這方面準確的數據。即使能計算現(xiàn)在的數據指標，企業(yè)也很難拿出上計量管理軟件之前的指標。另外．企業(yè)也不能不考慮諸如公司本身變革以及外界環(huán)境的影響，因此，即使有了這些數據也不能完全歸功于有人認為,計量管理軟件的目的就是用信息系統(tǒng)管理企業(yè)。如果僅僅是把企業(yè)的業(yè)務流程電子化對企業(yè)來講沒有任何意義。即使沒有只用用手工單據，也可以管理好企業(yè)。

發(fā)布：2025-10-16 08:53 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]