江西施工工程管理軟件售后服務

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著社會的發(fā)展，建筑工程的質量越來越受到重視，因為它不僅關系到人民群眾的生命安全以及財產安全，而且對于房屋的使用期限有著決定性作用，這些都睡直接影響到社會經濟的規(guī)劃與發(fā)展。所以建筑工程相關工作人員，不僅要科學，嚴謹，合理合法的進行施工設計，而且還需要保證工程的安全，在施工的過程中，要嚴格按照設計進行作業(yè)，可以促進建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

　　一、施工工程管理存在的問題

　　1、建筑材料和機械設備管理不當。技術人員大概是在操作中不太注意材料和設備，造成材料浪費等。操作人員缺乏對設備的維修和保養(yǎng)，導致設備老化，容易出現故障，這將對施工工作產生很大影響。機器的額外維護和項目進度的延遲都將導致不利的后果。建議完善建筑材料和機械設備的管理制度，避免材料缺陷或機械設備損壞，延誤工程進度。

　　2、施工質量不達標。在施工過程中，不可避免的是工人只追求速度，不管質量，這是施工中很大的責任。這時候就需要企業(yè)嚴格的監(jiān)督制度，需要管理人員嚴格監(jiān)督，防止出現一些低級錯誤，影響整個施工質量。

　　4、缺乏完善的管理制度。制度的缺失也是項目失敗的原因之一。對于管理層的選拔，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，都是敷衍了事。不熟悉建設項目的人，無法帶領大家走向正確的方向，也無法給予合理的修正和引導。管理制度有待完善，包括各種突發(fā)事件的應對和應急處理等一系列問題。管理層嚴格按照制度認識操作人員。

　　二、施工工程管理的措施

　　1、加強施工設備和材料的質量管理

　　材料是建筑施工的必需品，是直接構成工程的物品，所以原材料的選擇尤為重要。采購材料時，要注意貨比三家。在同等質量的前提下，獲得最佳的性價比，也為工程節(jié)約了成本。要充分了解材料的來源，注意采購的原材料是否有具體的保存要求，擺放整齊，保持干燥等。使用時，操作人員應使用正確的方法將其打開。

　　2、建立完整的施工管理體系

　　建立良好的施工管理體系有利于項目的順利進行。企業(yè)對項目的實施既要有大方向，又要有詳細的分工。要認真關注每天的工作量甚至每個人每天的工作量，把具體的工作合理落實到合適的人身上，把任務具體化、合理化，保證項目能在一定的時間內完成。對于勞動者來說，建設制度的細化有利于保護自身權益。

　　3、做好施工過程的質量控制

　　為了保證建筑工程的質量，要求每一個施工人員嚴格按照設計圖紙施工，每一步都要審核。不僅要明確項目的特點，嚴格遵循建設程序，還要熟悉建設過程中可能遇到的問題。第一是技術規(guī)范，工程質量標準，安全措施。在施工監(jiān)理過程中，需要不定期抽查施工人員的資質和機械設備的質量。只有每一步工作都規(guī)范有序，才能保證工程的進度和質量。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的價值

　　1、預算及成本控制

　　工程管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動、資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本、時間成本進行核算，通過工程管理軟件將項目實際成本與預算之間進行對比分析，同時可顯示整個項目費用情況，從而提高對項目的掌控能力。

　　2、項目管理過程一體化

　　工程管理軟件可根據工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護進行全程跟蹤管理，并在管理過程中充分體現決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關注項目全生命周期，實現多項目管理過程一體化。

　　3、明確工作內容，提高工作效率

　　企業(yè)通過使用工程管理軟件，項目的總負責人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應的權限，那么大家進入自己的賬號之后就能清晰的看見當下應該執(zhí)行的工作內容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內容就可以讓項目真正做到責任到人。

　　4、項目建設全過程的安全穩(wěn)定

　　工程管理軟件以項目管理為核心，同時加強對人員、設備、環(huán)境和制度等方面的規(guī)范化管理，并通過平臺的搭建將安全控制流、安全信息流得到完整、清晰體現。

　　綜上所述，在建筑施工過程中，施工管理不僅關系到工程質量和安全，還關系到施工進度和成本，對施工企業(yè)的經濟效益有著重要的影響。必須采取有效措施，不斷提高施工管理的現代化水平，為工程建設提供質量和安全保障，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益，促進我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。