協(xié)同OA軟件的計劃任務統(tǒng)計分析表包括：

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沈陽泛普OA軟件計劃任務管理
　　泛普OA軟件認為，有效的計劃任務管理體系需要從三個方面入手：工作流程觸發(fā)計劃任務、持續(xù)了解計劃執(zhí)行情況和計劃任務統(tǒng)計分析報表。
工作流程觸發(fā)計劃任務：通過定期觸發(fā)待辦工作流程來提醒公司員工制定計劃任務，可以讓制定工作計劃不再被遺忘，可以讓制定工作計劃逐漸成為員工的日常習慣。
持續(xù)了解計劃執(zhí)行情況：計劃任務管理的重點在于能否持續(xù)了解計劃任務執(zhí)行情況，總結計劃任務不能按時完成的原因，從而不斷提高計劃任務執(zhí)行能力。
計劃任務統(tǒng)計分析報表：通過計劃任務統(tǒng)計分析報表，公司管理層可以從全局了解公司每個計劃周期的執(zhí)行率，從局部了解哪些員工能夠的按時制定計劃任務，哪些員工的計劃任務執(zhí)行能力強。
工作流程觸發(fā)計劃任務
　　沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有計劃，難有成果。沈陽OA的通過定期觸發(fā)待辦計劃任務流程，提醒每一位員工按時制定工作計劃，讓制定工作計劃成為員工日常工作內(nèi)容的一部分，成為員工的工作習慣。
　　員工在“計劃任務表”中，填寫周期計劃（周、月、季度、年），通過上級審批后形成正式計劃任務。
在“計劃任務表”中，員工可以做到：
制定本階段計劃任務：在“本階段計劃任務”欄，員工可制定多項計劃任務，關聯(lián)相關客戶、相關文檔、相關項目及附件信息。
提出需要的工作支持：如果在執(zhí)行計劃任務時需要公司提供資源支持，員工可以在“本階段工作需要的支持”一欄中填寫需要支持的內(nèi)容，該信息通過流程將及時送達到上級領導。
持續(xù)了解計劃執(zhí)行情況
　　計劃任務往往謀而不行，形同虛設，就是因為沒有對計劃任務執(zhí)行情況進行跟蹤、分析，在泛普OA軟件“計劃任務表”中，可以幫你做到：
總結上階段計劃完成情況：沈陽OA系統(tǒng)會自動顯示上階段計劃任務列表信息，供員工總結、分析計劃完成情況。從而形成有計劃、有執(zhí)行、有反饋的計劃任務管理模式。
計劃任務統(tǒng)計分析報表
　　計劃任務統(tǒng)計分析報表可以讓公司管理層從全局了解公司整體計劃任務執(zhí)行率；從局部了解哪些員工能定期制定計劃任務？哪些員工總能按時有效的完成計劃任務？
　　泛普OA軟件計劃任務統(tǒng)計分析表包括：
計劃任務執(zhí)行率統(tǒng)計圖
　　通過計劃任務執(zhí)行率統(tǒng)計圖，可以了解指定期間（例：1-12月）公司整體計劃任務執(zhí)行率。
員工計劃任務執(zhí)行情況統(tǒng)計表
　　通過員工計劃任務執(zhí)行情況統(tǒng)計表，可以了解指定期間（例：1月）公司里哪些員工按時制定了計劃任務，執(zhí)行率如何？
員工計劃任務執(zhí)行情況統(tǒng)計表
　　通過員工計劃任務執(zhí)行情況表，員工可以了解指定期間（例：1月）自己的計劃任務完成情況。