企業(yè)沈陽OA信息化戰(zhàn)略實施的基本策略

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企業(yè)在知識管理戰(zhàn)略實施過程中，需要明晰一些基本策略，以指導企業(yè)知識管理工作的順利推進：
1、調整企業(yè)知識的戰(zhàn)略結構，建立以知識為基礎的企業(yè)
以知識為基礎的企業(yè)視雇員的增加價值為他們所擁有的知識，并且把這些知識從一種環(huán)境轉變成另一種，要努力把企業(yè)建成以知識為基礎的公司。
2、樹立以人為核心的企業(yè)知識管理戰(zhàn)略
企業(yè)知識管理最核心的管理是對企業(yè)員工知識的管理，企業(yè)員工是企業(yè)最重要的資源，而企業(yè)員工的知識是企業(yè)最重要的核心資產。如果企業(yè)要發(fā)明一種不考慮人這一真正重要因素的知識管理系統，一切努力都是徒勞的。以人為核心的資產包括由員工具體表現出的集體專門技術、創(chuàng)造和解決問題的能力、領導能力、企業(yè)家和經理的管理技術，還包括測試數據和關于個人在特定條件下的工作表現。
3、注重企業(yè)的智力資本戰(zhàn)略，為企業(yè)知識管理的戰(zhàn)略實施營造氛圍
企業(yè)的智力資本是由市場資產、智力財產資產、以人為核心的資產以及基礎資產構成，它是用來說明能夠使企業(yè)知識管理戰(zhàn)略順利實施的綜合的無形資產。注重企業(yè)的智力資本能夠突出關鍵性知識的功能，能夠明確知識創(chuàng)造企業(yè)資產，為企業(yè)知識管理的戰(zhàn)略實施提供資本保障。
4、培育新型的企業(yè)知識管理的共享文化以及企業(yè)家式的知識文化
企業(yè)應該健全制度文化，由上至下的推動知識共享。這種類型的文化應是鼓勵每個員工把公司看成是自己的公司的文化。每一個公司員工都認同公司的文化，樂意融入這種公司文化氛圍中，愿意把自己的知識拿出來同公司分享，每一個公司的員工都以這種知識共享而自豪，同時鼓勵每一位員工尋找公司可利用的企業(yè)家式的知識文化。