闖過8個關口 保你的SOA計劃大獲成功

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雖然對于SOA的前途肯定有許多觀點，但是，現實是SOA仍然非常有活力。SOA在節(jié)省成本、提高生產率以及消除信息和應用程序豎井等方面的作用這些核心的概念并沒有消失。然而，隨著SOA日益成為計算環(huán)境的一部分，SOA這個詞匯可能會發(fā)展成為其它的東西?！　?/P>

最近的對話引起了一個機會，讓我們重新定義和重新思考我們建設、管理和擴展基礎設施的方法以便使SOA真正地與業(yè)務目標一致。正如數百個成功地部署SOA的案例證明的那樣，最有效和最節(jié)省成本的實施SOA的方法就是通過治理。

不過，在不理解業(yè)務目標的情況下簡單地應用治理是妨礙效率的。關鍵的問題是要找到治理在SOA旅途中的什么地方、什么時候和什么點上是最重要的。

根據收集到的各種規(guī)模的企業(yè)的經驗，采用下面介紹的闖過“8個關口”的全部做法或者部分做法已經被證明是執(zhí)行一個成功的治理流程的關鍵。在建立和部署一個SOA的時候，闖過下面簡單介紹的8個關口是決定成敗的關鍵。

第一關：定義業(yè)務要求

在這個階段，許多機構不知不覺地建立了一個不現實的預期或者在其業(yè)務和IT部門負責人之間造成了混亂。在第一關，重點應該放在確定業(yè)務目標和要求上，明確說明技術部門如何支持這些目標的執(zhí)行。

除了描繪業(yè)務目標、相關的要求和關鍵的性能指標之外，在關鍵的利益相關者之間建立共識是不必可少的，要共同建立一些指標和衡量標準，驗證或者指導在每一個階段的努力。

接下來，雖然這對于每一個人來說都是顯而易見的，但是，重要的是在業(yè)務價值和投資回報、擁有總成本以及上市時間等金融好處方面不要講縮寫字和行話。一些最成功的SOA項目的領導人在向業(yè)務部門領導做解釋時幾乎不用SOA這個詞。

第二關：在解決方案架構中建立一致性

對于正在實施許多IT項目的大型企業(yè)來說，不同的開發(fā)團隊使用不同的方法解決不同的業(yè)務難題是不可避免的。雖然這可能為創(chuàng)建一個最佳做法庫做出貢獻，但是，這種做法常常會導致混亂、多余的努力以及增加與重復的軟件許可證和分配人員有關的成本。這還會增加復雜性，從而導致減少基礎設施的可靠性、穩(wěn)定性和互操作性。

在把重點放在定義業(yè)務要求方面的第一種方法的基礎上，第二關就是要明確說明和一致同意在服務的建立過程中必須遵守的標準、政策和最佳做法。這些標準包括參考架構、平臺標準、軟件使用標準和再利用政策。

第三關：服務識別和技術規(guī)范

第三關的簡單解釋是：去你要去的地方，你必須知道你去過哪里。在這個階段，重點是找到現有的服務并且從技術和業(yè)務的角度確定這些服務對于這個機構的價值。

許多機構對于他們揭開基礎設施的蓋子時發(fā)現的東西感到意外并且詳細登記他們實際上擁有的東西。在這個過程的這一點上，他們經常發(fā)現冗余的服務和與執(zhí)行業(yè)務流程不一致的方法。一種支持自動治理的方法和提供早期發(fā)現的這些潛在的障礙的治理戰(zhàn)略將顯著縮短部署階段，同時加快實現投資回報。

第四關：服務設計

經過記錄和評估階段，第四關的重點是服務設計，就是利用現有的東西并且描繪出如何在整個機構范圍內創(chuàng)建服務。這個服務設計階段提供有關架構具體細節(jié)的指南，驗證正在執(zhí)行所有的設計政策和標準。

在這一點上，治理能夠幫助解決一些問題，如定義服務的方式、確定用于構建這個服務使用的具體技術、確定所有的要求是否已經建立了。此外，治理還有嚴格檢查用戶界面以保證它為客戶、合作伙伴和其他利益相關者保持以業(yè)務為中心的重點。

重要的是指出第四關沒有提出架構和執(zhí)行開發(fā)方面的改變，因為它要求企業(yè)采用和強制執(zhí)行一致的設計方式。畢竟不一致的設計方法會導致不一致的結果，有可能使業(yè)務面臨風險。