如何將電子商務延伸到供應商的供應鏈管理

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　某知名企業(yè)，幾乎百分之百的業(yè)務來源于網絡，訂單源源不斷，本因在此輪危機中脫穎而出，但是不幸的是，供應商的倒閉導致企業(yè)陷入困境。三思之后，企業(yè)老總開始思考如何將電子商務在營銷端的作用延伸到對供應商的供應鏈管理，告別粗放式管理。
　　還記得陳秋田在去年告訴我們，電子商務解決了訂單問題，ERP將延單率從50%下降到2%，最重要的是，電子商務與信息化系統(tǒng)的共同作用下，快速精準報價，企業(yè)實現高效營銷帶動高效管理。危機告訴我們粗放式管理的可怕性，電子商務則告訴我們應該構建高效信息化管理，無論是自建還是外包。
第1個階段，是部門競爭階段。處在短缺經濟時期，就是從1949年到1978年改革開放。沒有真正意義上的外部競爭，只有企業(yè)內部競爭，因為企業(yè)只管生產，不管市場和銷售。因此，信息化主要局限在部門級應用，主要產品是部門級單一模塊軟件， 如科研計算、財務核算等。以提高部門效率、降低部門成本為歸依。談不上數據共享，至多也是在部門內共享。
第2個階段，是單個企業(yè)之間進行競爭。改革開放后，市場經濟興起，企業(yè)之間開始競爭。信息化的主體從部門轉向企業(yè)。軟件的設計主體從部門演變到企業(yè)，即必須把一個企業(yè)當成一個整體來設計信息化方案，部門之間不能有所謂“信息孤島”。這個事前的產品是企業(yè)級的解決方案。應用效果以提高企業(yè)效率和降低企業(yè)成本為歸依。信息數據開始在部門間共享。直到2005年，出現新的情況。石家莊泛普OA軟件資訊
2005年，開始了第3個階段，即供應鏈之間的競爭，即虛擬企業(yè)之間進行競爭。所以，我們用虛線來圈住上游、中游、下游的三類企業(yè)，如A、B、C或D、E、F。典型的如制造業(yè)上游的供應商、中游的制造商、下游的客戶和分銷商。
整個階段的信息化產品的對象是供應鏈。產品表現為供應鏈級別的虛擬企業(yè)整體解決方案。數據要在企業(yè)間共享，石家莊OA軟件目標是提高整個供應鏈的競爭力，降低整個供應鏈的成本。
很多企業(yè)目前只實現企業(yè)內部的信息化管理，隨著信息化管理模式的提升和探索，企業(yè)間的協同已經逐漸被企業(yè)發(fā)現和重視，越來越多的企業(yè)發(fā)覺，企業(yè)自身競爭力的提升遠遠不能滿足企業(yè)長遠的發(fā)展，而企業(yè)鏈的競爭力提升，將成為企業(yè)是否能夠生存、發(fā)展壯大的重要因素。因此，市場的競爭，逐漸的由企業(yè)與企業(yè)之間的競爭向企業(yè)鏈間的競爭轉變。
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1.供應鏈管理是以同步化、集成化生產計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以Internet/Intranet為依托，圍繞供應、生產作業(yè)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實施的。供應鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應商到用戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應鏈管理的目標在于提高用戶服務水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往有沖突）。石家莊OA
2.供應鏈管理有別于縱向一體化 縱向一體化是指建立一個包含生產和銷售所有步驟的組織，從原材料的獲取、提煉，經過產品的加工、裝配，直到產品銷售都集中到一個企業(yè)身上。一般而言，縱向一體化的公司獨立性非常強，在生產、流通、銷售的許多環(huán)節(jié)都不會依靠別的企業(yè)，因而較少受到其它公司的影響。隨著經濟的發(fā)展，人們逐漸認識到社會分工需求各企業(yè)集中力量發(fā)展核心事業(yè)，發(fā)揮比較成本優(yōu)勢，企業(yè)不擅長的方面則交給伙伴公司去做，于是，縱向一體化日漸被供應鏈管理所代替。實施供應鏈管理，可以為參與供應鏈的各企業(yè)帶來巨大的效益，也可為消費者提供更好的服務和更大的價值。
3.供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。
指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、流轉、銷售及服務的管理方法。