erp有手機版

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　　推薦選用泛普軟件

　　一、功能包括:

　　采購管理、銷售管理、庫存管理、生產管理、現金銀行、應收應付

　　出納管理、工資管理、固定資產、財務總賬、開票管理、售后管理

　　報表中心、審核中心、業(yè)務分析、財務分析

　　生產管理增加(自動排產、工序交接、粗能力計算)

　　提供強大自定義業(yè)務報表及財務報表系統(tǒng)

　　提供靈活自定義單據模型及二次開發(fā)系統(tǒng) 軟件操作說明

　　支持局域網、互聯網，軟件采用MS-SQL數據提供免費下載。

　　ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業(yè)經營與管理技術-ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))，設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。

　　沙盤盤面按照制造企業(yè)的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規(guī)劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心覆蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、生產組織、采購管理、庫存管理、財務管理等，是一個制造企業(yè)的縮

　　經過一周的模擬學習，經過小組全體成員的努力，我們F公司成為六個模擬公司中成績最好的一個而順利出線，取得了不小的成績：在才在產品研發(fā)上，我成功開發(fā)了P2和P3產品(由于市場原因，我們的P2始終沒有投入生產)，在市場開拓上，使公司從原來單純的本地市場成功進軍國內，亞洲和國際時常，生產線的更新與改進上，由當初的三條手工生產線和一條半自動生產線更新為一條手工生產線一條半自動生產線和四條全自動生產線，使得我們公司的生產能力一躍成為六個公司第一，在財務問題上，我們犯了不少的錯誤，但最終到第六年，我的所有者權益增長到75M，比起初開始經營時增加9M。

　　二、企業(yè)盈利：

　　我們應該明白，企業(yè)經營的本質是股東權益最大化，即盈利。而從企業(yè)利潤表中可以看出，盈利的主要途徑一是擴大銷售，二是控制成本。

　　擴大銷售：利潤主要來源于銷售收入，而銷售收入由銷售數量和產品單價兩個因素決定。提高銷售數量有以下方式：

　　1.擴張現有市場，開拓新市場;

　　2.研發(fā)新產品;

　　3.擴建或改造生產設施，提高產能;

　　4.合理加大廣告投放力度，進行品牌宣傳。

　　5.提高產品單價受很多因素制約，但企業(yè)可以選擇單價較高的產品進行生產。

　　6.控制成本：產品成本分為直接成本和間接成本。

　　直接成本主要包括構成產品的原料費和人工費。在ERP沙盤模擬中，原料費由產品的BOM結構決定，在不考慮替代材料的情況下沒有降低的空間;用不同的生產線生產同一產品的加工費用也是相同的，因此在ERP沙盤模擬中，產品的直接成本是固定的。

　　從節(jié)約成本的角度看，我們把間接成本區(qū)分為投資性支出和費用性支出兩大類。投資性支出包括購買廠房、投資新生產線等，這些投資是為了企業(yè)的生產能力而必須發(fā)生的。費用性支出包括營銷廣告、貸款利息等，通過有效籌劃是可以節(jié)約一部分的。

　　第一年我們投出了15M的廣告，贏得了本地市場的老大地位，拿到了最大的訂單，當然獲利也是最大的，但是由于是3Q的賬期，導致現金的周轉困難，不得不在以后的經營中頻繁的借貸并背負了沉重的利息。在第二年到第四年，我們順利研發(fā)出了P2和P3產品，但是鑒于市場競爭的嚴峻性，我們毅然決定放棄P2，直接打P3產品的廣告，依托P1，把P3產品做大做強。所以并不需要很大的廣告費便可以接到合適的訂單。從圖上可以看出，我們廣告的投資相對是很少的。然而到第五年和第六年，隨著市場的不斷擴大，以及市場的要求提高，廣告費中的ISO9000和ISO14000的認證費用是必要支出，所以廣告費有所增加。

　　其中，第四年的廣告由于失誤，沒有爭取到足夠的訂單，所以最后的所有者權益出現負數，導致公司破產。不得已的情況下，我們將廠房售以及一系列的融資手段，為企業(yè)贏得了重生的機會。

　　下面對融資貸款與貼現的分析：

　　資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)任何活動的支撐，在ERP沙盤模擬中，企業(yè)尚未上市，因此其融資渠道只能是向銀行借款、高利貸和應收賬款貼現。但無論是長期貸款、短期貸款還是高利貸均以20M為基本貸款單位。長期貸款的最長期限是5年，短期貸款和高利貸的期限為一年，不足一年的按一年計息，貸款到期后返還。應收賬款貼現隨時可以進行，金額必須是7的倍數，不考慮應收賬款的賬期，沒7M的應收款交納1M的貼現費用，其余6M作為現金放入現金庫。

　　在企業(yè)資金不足的情況下，企業(yè)應該考慮到貸款和體現的實際需要。長期貸款是有條件的，即：上年所有者權益×2-已長期貸款，所以在企業(yè)經營之初，首先考慮到的應該是長期貸款，利息低且使用時間長。最好將長期貸款一次借足，因為如果經營不善，你以后想貸都沒有機會了。如果你的企業(yè)已經到了這一步，應該根據企業(yè)自身情況計算短期貸款、高利貸與貼現那個更為合算。

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