水利水電工程行業(yè)管理軟件如何成本管理

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　　水利水電工程項目是建筑業(yè)的一個重要工程行業(yè)項目，要在建筑業(yè)市場竟爭中立于不敗之地，關鍵在于控制項目成本、強化工程項目的管理體制，其重點和核心就是工程項目成本控制和管理。

　　一、泛普軟件-水利水電如何正確的成本管理

　　1.水利水電工程項目搞好成本預測，確定成本控制目標

　　項目成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，加強成本控制，要抓成本預測。就是對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。成本控制的周期不可太長，通常按月進行核算、對比、分析，而實施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準確性和詳細程度。成本控制的綜合性。成本目標不是孤立的，它只有與質量目標、進度目標、效率、工作量要求、消耗等相結合才有它的價值。

　　2.水利水電工程項目成本管理與控制原則

　　成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，保證成本控制。成本控制的對象是工程項目，就是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。

　　3.其次節(jié)約現(xiàn)場管理費

　　施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設施費和現(xiàn)場經費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務而核定的。但它的支出并不與項目工程量的大小成正比，它的支出主要由項目部自己來支配。建筑工程生產工期長，一般來說應本著經濟適用的原則布置，對于現(xiàn)場經費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡;二是工程程序及工程質量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調度，循序漸進;三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。

　　二、工程項目成本核算和強化成本管理

　　在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，擬定技術組織措施。;施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。

　　1.做好項目成本計劃

公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點和目標利潤，作為控制施工過程生產成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。

　　2.在項目施工過程中

　　按照所選的技術方案，嚴格按照成本計劃進行實施和控制，包括對生產資料費的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用等內容。加強質量管理要嚴把工程質量關，質檢人員要定點、定崗、定責、加強施工工序的質量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

　　3.項目工程結算

　　工程完工后，項目經理部將轉向新的項目，應組織有關人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，根據施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，并根據其結果，評價項目的成本管理工作，總結其得與失，及時對項目經理及有關人員進行獎罰。

　　水利工程項目成本控制，是一項復雜的系統(tǒng)工程，所以加強管理，力求把建設工程成本控制在批準的最大限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，在建設過程中要合理使用人力、物力等，以保證項目成本控制目標的實現(xiàn)，從而取得較好的投資效益和社會效益。