庫存量管理作業(yè)細(xì)則

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□存量基準(zhǔn)設(shè)定

第一條預(yù)估月用量設(shè)（修）訂

（一）用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量，并叁酌今年營業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計劃設(shè)定，若產(chǎn)銷計劃有重大變化（如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，擴(kuò)建增產(chǎn)計劃等）應(yīng)修訂月用量。

（二）季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三個月及去年同期各月份的耗用數(shù)量，并叁考市場狀況，擬訂次季各月份的預(yù)計銷售量，再乘以各產(chǎn)品的單位用量，而設(shè)定預(yù)估月用量。

第二條請購點設(shè)定

（一）請購點--采購作業(yè)期間的需求量加上安全存量。

（二）采購作業(yè)期間的需求量--采購作業(yè)期限乘以預(yù)估月用量。

（三）安全存量--采購作業(yè)期間的需求量乘以25％（差異管理率）加上裝船延誤日數(shù)用量（歐、美地區(qū)15天用量，日本與東南亞地區(qū)7天用量）

第三條采購作業(yè)期限
由采購人員依采購作業(yè)的各階段所需日數(shù)設(shè)定，其作業(yè)流程及作業(yè)日數(shù)（公自訂）經(jīng)主管核準(zhǔn)，送相關(guān)部門作為請購需求日及采購數(shù)量的叁考。
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