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采購(gòu)員如何控制庫(kù)存過(guò)高
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1、堅(jiān)持采購(gòu)金額預(yù)算制。
2、評(píng)估周轉(zhuǎn)天數(shù)是否超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。
3、由經(jīng)驗(yàn)判斷:采購(gòu)人員至賣場(chǎng)巡視發(fā)現(xiàn)異常庫(kù)存,進(jìn)行跟蹤處理。
4、由報(bào)表中得知。
5、避免部分商品周轉(zhuǎn)量大,周轉(zhuǎn)天數(shù)降低而疏忽對(duì)于滯銷品處理。
6、與營(yíng)運(yùn)主管研究庫(kù)存卡之訂貨狀況是否合理。
7、月底盤點(diǎn)前發(fā)現(xiàn)過(guò)多庫(kù)存應(yīng)與營(yíng)運(yùn)主管研究退貨動(dòng)作大幅降低庫(kù)存。
8、庫(kù)存過(guò)高,有很大比例是從促銷期過(guò)后留下來(lái)之品項(xiàng),采購(gòu)應(yīng)與廠商聯(lián)系促銷結(jié)束后的退貨事宜。
9、采購(gòu)人員應(yīng)該了解是否因售價(jià)過(guò)高造成滯銷而庫(kù)存過(guò)高。
10、采購(gòu)人員在下特別訂單(廠商的一次性商品)時(shí),除價(jià)格便宜外,還要注意:商品品質(zhì)、保質(zhì)期是否臨近(或已過(guò)期)、式樣是否過(guò)時(shí)、售后服務(wù)狀況、市面上是否有同樣商品出售,而售價(jià)比我們更低。特別訂單是一次性的大單,采購(gòu)決定進(jìn)貨以后,如有不測(cè),很快取消,所以采購(gòu)必須慎重考慮,以免成為滯銷庫(kù)存。
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