如何做好庫房盤點(diǎn)？

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庫房在企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，它直接關(guān)系到生產(chǎn)、采購、銷售部門的日常工作。如果庫房管理不當(dāng)，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營狀況、企業(yè)的成本核算問題。庫房管理是企業(yè)降低成本管理的有效方法之一，企業(yè)應(yīng)重視庫房規(guī)劃管理。那么，應(yīng)該如何做好庫房盤點(diǎn)工作呢？

一、收集庫房物品資料
這一步要求庫房人員與采購人員互相配合，對庫房的到貨檢驗(yàn)、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，不但整理出庫房物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細(xì)程度要高，一般來說都有名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色、價(jià)格等。

二、整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工
一般企業(yè)庫房都有幾大區(qū)域：包裝用料、五金、辦公用品、其它物品等應(yīng)將它們分區(qū)域管理盤點(diǎn)。將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號(hào)、帳頁號(hào)、標(biāo)識(shí)卡，將常用的物品放在庫房隨時(shí)能取的地方，保證庫房管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。

三、現(xiàn)場規(guī)劃
根據(jù)庫房的空間大小，進(jìn)行庫房規(guī)劃，將庫房分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到庫房的最高庫存量?，F(xiàn)場規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個(gè)小小庫房規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理庫房、物品入倉擺放的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了人力。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)