盤(pán)點(diǎn)時(shí)所費(fèi)時(shí)間太多

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我的公司是進(jìn)行部品（零件）加工、從業(yè)人員有65句的制造業(yè)。資材數(shù)量約2000點(diǎn)，資材、倉(cāng)儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)人的人數(shù)是2人。到每月月末要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，但要花費(fèi)2~3天時(shí)間，所以社長(zhǎng)曾指示了要短的時(shí)間來(lái)進(jìn)行。請(qǐng)告訴好的方法。

１．月次盤(pán)點(diǎn)的意義
在庫(kù)存管理業(yè)務(wù)中，盤(pán)點(diǎn)擔(dān)負(fù)重要的作用。盤(pán)點(diǎn)根據(jù)其目的可分成２部分。
○1同時(shí)盤(pán)點(diǎn)：針對(duì)全部的資材，以每隔１年或６個(gè)月的一定時(shí)期實(shí)施的盤(pán)點(diǎn)，其目的是在結(jié)賬時(shí)把握實(shí)際庫(kù)存。
○2循環(huán)盤(pán)點(diǎn)：以月次、上下旬的時(shí)間等不斷地按順序循環(huán)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，其目的是通過(guò)對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的正確掌握來(lái)維持適當(dāng)庫(kù)存的同時(shí)，防止欠貨等。

２．有效率的盤(pán)點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)
循環(huán)盤(pán)點(diǎn)的本來(lái)目的只限于調(diào)查賬本庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存的不一致。第一重要的事情就是不使賬本為存與實(shí)際

庫(kù)存

的不一致發(fā)生。為了有效地實(shí)施盤(pán)點(diǎn)，重要的事情有如下幾點(diǎn)。：
○1不同時(shí)盤(pán)點(diǎn)所有的資材。
○2搭配組合好周、旬、月盤(pán)點(diǎn)來(lái)有效地實(shí)施。
○3發(fā)生了庫(kù)存不一致時(shí)，必須調(diào)查其原因再實(shí)施確實(shí)的再發(fā)防止對(duì)策。
○4以?xún)r(jià)格高的重點(diǎn)品種為中心的盤(pán)點(diǎn)方法。

３．在短時(shí)間內(nèi)結(jié)束盤(pán)點(diǎn)的方法
3.1盤(pán)點(diǎn)的方法
按月實(shí)施盤(pán)點(diǎn)時(shí)，有以下２種思考方法。是否采取這兩個(gè)方法取決于企業(yè)的庫(kù)存管理方針。從效率來(lái)考慮，后一種是優(yōu)先的，但要求相當(dāng)?shù)墓芾砟芰κ巧厦嫠f(shuō)的企業(yè)有的2000個(gè)點(diǎn)程度的資材，用前一種的方法也是可以的。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)