某公司庫房管理制度

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1.總則
1.1庫房是公司物資供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。
1.2庫房設(shè)置要要根據(jù)公司生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高庫房管理水平。

2.物資入庫管理
2.1管理職責：公司內(nèi)一切物資的入庫均應(yīng)遵守本制度的規(guī)定內(nèi)容和程序要求。庫房各倉管人員應(yīng)嚴格把關(guān)，與之相關(guān)的各業(yè)務(wù)職能部門和人員必須積極配合，遵照執(zhí)行，任何物資入庫應(yīng)有相應(yīng)的手續(xù)、單據(jù)。倉管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對：A.送貨單是否按規(guī)定規(guī)范填寫（采購單號/訂單號/委外加工單號，品名、規(guī)格型號、數(shù)量、單位等信息是否填寫規(guī)范齊備）。B.核對送貨單內(nèi)容是否與物料采購單、委外加工單等需求單據(jù)的內(nèi)容相匹配。C.清點實物名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否與送貨單內(nèi)容一致。
2.2材料、零配件入庫規(guī)定
2.2.1物資到庫房時，庫房人員應(yīng)親自同交貨人按“送貨單”、“物資請購單”辦理交接手續(xù)。驗收時，嚴格按照“物資請購單”和“送貨單”收貨，如發(fā)現(xiàn)品名、型號、規(guī)格、數(shù)量不符合、不齊全等現(xiàn)象時，以“物資請購單”和“采購單”為準，嚴禁錯收、多收，然后根據(jù)物資分類存放并填寫卡片，卡片的填寫必須包括：物料編碼、名稱、規(guī)格、型號和進出數(shù)量。需要送入待檢區(qū)的物資庫房先暫入庫，用手工帳登記，待質(zhì)檢部門驗收完畢后再ERP入帳。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)