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從服裝庫存管理系統(tǒng)角度對汽車制造業(yè)進行產能管理
如何優(yōu)化服裝庫存管理軟件的產能管理,提升企業(yè)對市場的響應能力,已成為企業(yè)管理層極為關注的一個問題。
近日深入了解了汽車制造行業(yè)內的排頭兵Y公司。近年來,Y公司的銷量連連遞增,市場年增長率達到20%。但是,在銷售增長的同時公司產能沒有同步增長,產能非常緊張,企業(yè)下屬的幾個工廠已經(jīng)按照生產線設計的最大產能計劃與生產。
產能緊張不僅僅是Y公司特有的現(xiàn)象。如今,國內汽車消費市場呈現(xiàn)出消費需求個性化的趨勢,為了滿足消費者的多種需求,國內汽車廠家不斷推出新車型,最近兩年每年都超過100款,汽車企業(yè)的產能已經(jīng)成為瓶頸。
傳統(tǒng)意義上的產能管理是指對企業(yè)生產設備及人員的工作計劃管理,是簡單的產量管理。而現(xiàn)代汽車制造業(yè)的產能管理是指在企業(yè)管理活動中,為更好地執(zhí)行所有的生產進度安排,建立生產能力的限額或水平并對其進行度量、監(jiān)控及調整的職能。具體如主生產計劃、物料需求計劃、派工單和物料拉動等等,是覆蓋整個服裝庫存管理軟件的能力管理。面對日趨白熱化的市場競爭,如何優(yōu)化服裝庫存管理軟件的產能管理,提升企業(yè)對市場的響應能力,已成為企業(yè)管理層極為關注的一個問題。
為了保持旺季時候的市場供應,企業(yè)不得不在市場淡季的時候保持滿負荷的生產,為旺季備貨。但是按照最大產能進行生產使得企業(yè)的生產變得剛性,無法適應市場波動。
從表面上看,按照最大產能進行生產,企業(yè)產能利用率很高,但從服裝庫存管理軟件角度,由于產能限制,導致服裝庫存管理軟件總體效率下降。淡季為旺季備貨,直接導致成品和零件庫存增加,存儲運輸費用增加。部分成品需要存放在經(jīng)銷商倉庫,或者在異地城市租用臨時倉庫,增加了管理的難度和運營成本。同時,產品滯銷風險也會增加。
如果汽車制造企業(yè)加強產供銷的能力協(xié)同,局面會大有改觀。銷售、運營、采購等部門定期開會溝通,根據(jù)銷售帶來的最新市場預測,評估自己實際能力并給出反饋。銷售根據(jù)運營、采購的信息對計劃做出切實可行的調整,而運營、采購也有針對性地去解決制造、物料等方面的瓶頸問題。這樣企業(yè)就能夠最大程度地滿足市場的需求獲取利潤。從這個案例可以看出,從服裝庫存管理軟件角度分析產能,既可以增加產能,又可以降低企業(yè)風險、增加產品競爭力,從而優(yōu)化整個服裝庫存管理軟件運作。
既然服裝庫存管理軟件產能對企業(yè)運作有重大影響,企業(yè)應如何從服裝庫存管理軟件角度對產能進行規(guī)劃以及管理呢?
從企業(yè)的管理角度看,可以從以下3方面入手:
首先,制訂服裝庫存管理軟件總體策略,明確對產能的總體需求。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略對服裝庫存管理軟件的總體規(guī)模有一個清晰規(guī)劃,并形成未來服裝庫存管理軟件運作基本策略,分析基本策略對服裝庫存管理軟件的影響,進而明確未來產能的總體需求水平。其次是產能規(guī)劃,從服裝庫存管理軟件的角度,產能規(guī)劃需要從企業(yè)內部制造產能和供應商能力兩方面著手。再次,在短期內通過優(yōu)化服裝庫存管理軟件挖掘產能潛力。
在優(yōu)化管理手段的同時,企業(yè)還需利用先進的IT技術處理企業(yè)服裝庫存管理軟件中的復雜關系,控制整體運作的綜合成本,以實現(xiàn)產能利用的最大化。
首先,預測能力是產能管理的關鍵??尚诺男枨笥媱澥钦麄€服裝庫存管理軟件前進的路標。先進的規(guī)劃和預測應用,使企業(yè)能夠分析、預測并有利可圖地管理客戶需求。
其次,及時得到物料需求也極為重要。能夠針對意想不到或大規(guī)模定單迅速模擬出所需要的物料數(shù)量,能幫助企業(yè)及時做出一系列的生產調整和相應的采購動作。
再次,信息共享也是不可忽視的。不同的生產基地可以相隔遙遠,但能從任一地點實現(xiàn)對企業(yè)生產數(shù)據(jù)的查詢和管理,將有效地提高企業(yè)運作效率。
有了可信的預測、可行采購計劃和共享數(shù)據(jù)平臺,企業(yè)就可以發(fā)現(xiàn)服裝庫存管理軟件上的產能瓶頸,著手制訂、執(zhí)行并考量相應的應對措施,迅速地應對市場的變化。
至此,我們已清晰地看到服裝庫存管理軟件產能管理的核心理念是以企業(yè)資源最佳化配置為出發(fā)點,整合企業(yè)整體的業(yè)務管理,并最大限度提高企業(yè)運營的效率。因此,服裝庫存管理軟件產能管理是企業(yè)提升自身競爭力的有效工具,是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
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