企業(yè)必須實(shí)施天津OA信息化嗎

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　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，知識(shí)力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。 KM成為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)鍵基礎(chǔ)建設(shè)。 KM決定企業(yè)之盈虧進(jìn)而決定其存亡。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，知識(shí)就是力量。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化、研發(fā)創(chuàng)新國(guó)際化、制造生產(chǎn)能力跨國(guó)分散化的時(shí)代潮流：知識(shí)力成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的關(guān)鍵核心競(jìng)爭(zhēng)力： 　　產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化、研發(fā)創(chuàng)新國(guó)際化、制造生產(chǎn)能力跨國(guó)分散化隨著信息科技的發(fā)達(dá)，網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的貫通全世界，人類(lèi)大幅突破了時(shí)間、空間的限制，大幅縮短了信息的傳遞速度，大幅提高了生產(chǎn)制造的時(shí)效。全世界已經(jīng)邁入產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化、研發(fā)創(chuàng)新國(guó)際化、制造生產(chǎn)能力跨國(guó)分散化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。 　　知識(shí)力成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的關(guān)鍵核心競(jìng)爭(zhēng)力全球先進(jìn)國(guó)家的發(fā)展策略紛紛由工業(yè)化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型朝知識(shí)經(jīng)濟(jì)演進(jìn)。因此，知識(shí)力成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的關(guān)鍵核心競(jìng)爭(zhēng)力。 知識(shí)力的提高則有賴(lài)于知識(shí)管理的有效實(shí)施，知識(shí)管理(Knowledge Management簡(jiǎn)稱(chēng)KM)乃成為全球關(guān)注的重要課題。 　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，知識(shí)交流、分享之速度將決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)之快慢，進(jìn)而決定其存亡。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，KM之優(yōu)劣將決定企業(yè)反應(yīng)與學(xué)習(xí)之速度故，成為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵基礎(chǔ)建設(shè)。 KM知識(shí)管理主要量化指標(biāo)： 　　成本下降 　　交期縮短 　　效率提高 　　服務(wù)提高 　　研發(fā)創(chuàng)新能力提高 　　競(jìng)爭(zhēng)力提高 　　企業(yè)推動(dòng)KM之必要性： 21世紀(jì)最具競(jìng)爭(zhēng)力的組織學(xué)習(xí)型組織未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)，是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的更快！ （摘自：第五項(xiàng)修鏈P.5 / 彼得圣吉著 ） 企業(yè)推動(dòng)KM之必要性： 　　為了要加速營(yíng)利，企業(yè)必須實(shí)施KM。 　　為了要加速服務(wù)客戶(hù)、滿(mǎn)足客戶(hù)需求，企業(yè)必須實(shí)施KM。 　　為了要提高『核心競(jìng)爭(zhēng)力』，以求生存、求發(fā)展，企業(yè)必須實(shí)施KM。 　　為了要提高『研發(fā)創(chuàng)新能力』，企業(yè)必須實(shí)施KM。 　　為了要提高『生產(chǎn)制造能力』，企業(yè)必須實(shí)施KM。 　　結(jié)論： 在此知識(shí)爆炸之十倍速知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、急速化更加速『研發(fā)、技術(shù)決定輸贏，經(jīng)營(yíng)管理決定盈虧』的產(chǎn)業(yè)進(jìn)化規(guī)則之運(yùn)轉(zhuǎn)與演進(jìn)。 　　個(gè)人的智慧能力有限，組織團(tuán)隊(duì)的智慧與能力無(wú)限；如何引導(dǎo)個(gè)人有限的智慧能力，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)無(wú)限的智慧與能力？如何快速傳播積累公司之研發(fā)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理能力與智慧？乃至如何快速創(chuàng)新公司之研發(fā)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理能力與智慧？將是影響組織存亡之重要課題。 　　如何確保公司能立于不敗之地，進(jìn)而奠定永續(xù)生存與發(fā)展之堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)？知識(shí)管理實(shí)為公司應(yīng)持續(xù)推動(dòng)之重要長(zhǎng)期基礎(chǔ)建設(shè)。 　　做知識(shí)管理像做運(yùn)動(dòng)一樣,今天明天沒(méi)有差別，但是幾年下來(lái)就會(huì)有很大的差異；今天不做，明天沒(méi)有關(guān)系 ; 但是幾年之后可能會(huì)有很大的影響 。