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關注:浙江精工鋼構 實施服務掣肘erp軟件教程選型

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浙江精工鋼結構有限公司（簡稱浙江精工鋼構）是國內(nèi)鋼結構企業(yè)中第一家準備實施erp系統(tǒng)視頻教程的企業(yè)。第一個吃螃蟹的人總是很謹慎，浙江精工鋼構副總經(jīng)理、信息化負責人尹戈說，為有效規(guī)避erp系統(tǒng)視頻教程實施過程中的風險.....
浙江精工鋼結構有限公司（簡稱浙江精工鋼構）是國內(nèi)鋼結構企業(yè)中第一家準備實施erp系統(tǒng)視頻教程的企業(yè)。第一個吃螃蟹的人總是很謹慎，浙江精工鋼構副總經(jīng)理、信息化負責人尹戈說，為有效規(guī)避erp系統(tǒng)視頻教程實施過程中的風險以及規(guī)范實施服務商的行為，浙江精工鋼構讓第一階段選型結束后留下的3家erp系統(tǒng)視頻教程廠商自己挑選適合的實施服務提供商參與第二輪招標。但是，erp系統(tǒng)視頻教程廠商所找的實施服務商既不了解該行業(yè)特點，又不能配備足夠多經(jīng)驗豐富的實施顧問，浙江精工鋼構不得不將原本在今年3月完成的選型工作至少推遲到今年9月。

期待erp系統(tǒng)視頻教程協(xié)同管理

由于浙江精工鋼構所屬鋼結構行業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈比一般土建企業(yè)長，涉及到設計、制作（生產(chǎn)）、施工安裝和售后服務諸多方面，管理難度非常大，尤其是制作環(huán)節(jié)，一般的鋼結構企業(yè)都有自己的工廠，這使得鋼結構企業(yè)既像一個項目型企業(yè)，又像一個生產(chǎn)制造型企業(yè)，因此，浙江精工鋼構特別希望運用erp系統(tǒng)視頻教程等先進的管理理念規(guī)范企業(yè)管理目標和業(yè)務流程，提高企業(yè)市場反應速度，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的協(xié)同管理。

相比同行，浙江精工鋼構IT基礎比一般鋼結構企業(yè)要好一些，其在erp系統(tǒng)視頻教程選型前，已有一些局部IT應用：2003年該公司實施了基于IBM Lotus的OA系統(tǒng)，實施范圍已經(jīng)覆蓋到所有分子公司，2004年系統(tǒng)正式交付使用，目前，該公司正在實施上海泛微協(xié)同辦公軟件以替換IBM Lotus；在財務方面，公司采用了新中大軟件公司的財務核算系統(tǒng)；在人力資源方面，也采用了新中大的工資管理系統(tǒng)；在庫管方面，該公司自主開發(fā)了一套簡單的庫存管理系統(tǒng)；在銷售方面，定制開發(fā)了一套簡單的銷售管理系統(tǒng)，用于統(tǒng)計各分公司的銷售狀況。另外，該公司還定制開發(fā)了一套項目結算系統(tǒng)。

尹戈說，這些IT應用提升了企業(yè)某一層面的管理能力，但系統(tǒng)間信息不能共享，造成大量信息孤島。浙江精工鋼構在銷售、采購、庫存、生產(chǎn)、財務各個層面的信息傳遞不及時、不準確、工作效率低下、難以協(xié)同工作。

為此，浙江精工鋼構希望借助erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部設計、生產(chǎn)、銷售、采購、庫存、財務等各個層面的管理信息進行有效整合，實現(xiàn)協(xié)同管理。尹戈希望，erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)能夠幫助浙江精工鋼構實現(xiàn)4個目標，首先，能夠幫助浙江精工鋼構規(guī)范、優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務流程；其次，幫助提高勞動生產(chǎn)率、減少資金占用率，提高經(jīng)濟效益；第三，幫助提高對市場信息的準確預測和快速反應；第四，規(guī)范管理，將管理內(nèi)容和管理目標加以量化。

實施能力阻礙選型

對于erp系統(tǒng)視頻教程的實施，浙江精工鋼構領導給予了足夠的重視，從2004年9月開始，該公司就已開始立項、招標工作。但原本打算今年3月結束的招標一直拖到8月份，本準備在8月21日結束的招標工作又再一次被推延。

尹戈說，"招標的最終結果至少要到今年9月才能出來。"而招標工作的拖延，一方面是由于產(chǎn)品的適應性不足，但更主要的是erp系統(tǒng)視頻教程服務提供商不能提供了解相關行業(yè)或足夠多具有豐富經(jīng)驗的實施顧問。

發(fā)布：2007-04-22 12:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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