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在企業(yè)信息化如火如荼的今天,我們仍然不得不面對一個現(xiàn)實,那就是:多數(shù)信息系統(tǒng)不能適應企業(yè)復雜業(yè)務和不斷變化的需要；多數(shù)企業(yè)曾經多次更換企業(yè)應用軟件，導致重復投入和浪費；多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)不能有.....

在中國,大中型企業(yè)一般年營業(yè)收入為5億-50億人民幣或50億人民幣以上，銷售渠道遍布全國甚至世界各地，組織形式普遍表現(xiàn)為集團企業(yè)和企業(yè)聯(lián)盟,業(yè)務復雜、行業(yè)眾多，擁有至少上百家上、下游合作伙伴，員工人數(shù)過千.早在上世紀70年代末，大中型企業(yè)就開始了信息化工作，從基于主機系統(tǒng)的單一應用如：財務、人事、MRP、成本核算等;到90年代，基于C/S三層結構的erp系統(tǒng)視頻教程的實施,已經開始實現(xiàn)將企業(yè)內部部分分散的業(yè)務集成處理，降低了管理成本、提高了運營效率,同時強化了企業(yè)的基礎管理。

四個矛盾

從2000年開始，隨著中國經濟的快速轉型，政策性壁壘的消失迫使許多傳統(tǒng)的大中型企業(yè)置身與狂風暴雨之中。龐大的企業(yè)規(guī)模、繁臃的管理層次，低效的決策周期嚴重干擾著這些企業(yè)的國際化進程。這個時候,大中型企業(yè)需要組織扁平化來恢復活力，需要有小公司思維，通過適當拆分和多元化運作，并努力恢復創(chuàng)業(yè)階段的創(chuàng)新意識和激情作風。在過去20幾年，大中型企業(yè)的信息化取得不俗業(yè)績,但隨著中國經濟的快速轉型，大中型企業(yè)組織龐大、地域寬廣、業(yè)務復雜、行業(yè)眾多，信息系統(tǒng)龐雜、形成很多信息孤島，在信息化深化的進程中逐漸呈現(xiàn)出四個主要矛盾：

*管理靈活性與固化系統(tǒng)之間的矛盾，導致系統(tǒng)適應性差、實施成功率低.從erp系統(tǒng)視頻教程的本質上來講，是希望通過信息技術的手段，將企業(yè)的組織結構、業(yè)務流程、管理模式都規(guī)范化、定量化和精確化，實現(xiàn)企業(yè)在信息系統(tǒng)支撐上的精細化管理，優(yōu)化和提高企業(yè)的運作效率。但不可忽視的是，在信息技術的推動下，中國經濟正在處于急劇的轉型和發(fā)展中，企業(yè)的組織、業(yè)務和管理幾乎無時不刻不處于變動狀態(tài)。有研究表明：我國幾乎所有企業(yè)在三年內組織結構都會有一次較大的調整，特別是那些高速成長的企業(yè)和產權發(fā)生變化的企業(yè)，組織變化更為激烈，不少企業(yè)甚至一年一變。這對傳統(tǒng)erp系統(tǒng)視頻教程所倡導的定型的、規(guī)范的、嚴格的結構性管理提出了極大的挑戰(zhàn)。

*發(fā)展規(guī)模與信息化水平之間的矛盾，導致大企業(yè)小應用，管理不到位。大中型企業(yè)的規(guī)模雖然龐大，但在信息化方面往往表現(xiàn)的是大企業(yè)小應用的狀況。各個獨立的小型應用系統(tǒng)實現(xiàn)的是企業(yè)局部管理，企業(yè)的組織結構與資源仍舊很分散，整體效益得不到優(yōu)化，無法提升企業(yè)的綜合管理水平。

*通用化與行業(yè)化之間的矛盾導致管理不能縱向深入。erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)最初起源于制造業(yè)，當然隨著其本身的發(fā)展，也逐漸進入了金融、商業(yè)流通、電子、輕工等行業(yè)。不過，由于各個行業(yè)的特點千差萬別，管理模式、業(yè)務流程完全不同,但現(xiàn)有的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)基本上是采用一套比較通用化的、固定的管理模式，只在一定程度上考慮了行業(yè)的特殊性，使得它在應用到具體行業(yè)時總是很難特別有效地滿足行業(yè)的需求。

*先進的商業(yè)模式與信息化能力之間的矛盾，導致管理和業(yè)務失控。全球化競爭趨勢的增強，以及網絡經濟時代的到來，使得基于互聯(lián)網基礎上的協(xié)作商務模式正成為未來的主流發(fā)展趨勢，而大中型企業(yè)也越來越多地同許多供應商、各種專業(yè)協(xié)作廠進行合作，與國內的以及跨全球的客戶有越來越多的商務往來，但大中型企業(yè)的信息化水平還遠遠不能適應這種商務模式。

發(fā)布：2007-04-22 12:18    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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