通信工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理系統(tǒng)怎么樣

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　　隨著建筑市場(chǎng)的市場(chǎng)化和國(guó)際化,我國(guó)的施工企業(yè)既面臨威脅也面臨機(jī)遇.企業(yè)承擔(dān)的工程項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大,地域分布越來(lái)越廣,怎樣提高項(xiàng)目利潤(rùn),向管理要效益是施工企業(yè)必須研究的核心課題.本文從項(xiàng)目管理思想體系出發(fā),結(jié)合施工企業(yè)的具體情況,運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù),提出了一整套工程項(xiàng)目精細(xì)化的成本管理方案,幫助施工企業(yè)建立企業(yè)定額體系,建立科學(xué)的成本計(jì)劃,控制體系,建立施工企業(yè)工程成本信息化系統(tǒng).實(shí)現(xiàn)由粗放成本管理向精細(xì)化成本管理轉(zhuǎn)變。

　　一、那么為什么通信工程企業(yè)需要項(xiàng)目成本精細(xì)化管理呢?

　　所謂項(xiàng)目成本控制，是企業(yè)根據(jù)一-定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

　　它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，對(duì)控制核算提出要求，事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù);事后控制進(jìn)行成本考核和成本分，對(duì)預(yù)測(cè)計(jì)劃提供信息。

　　成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè) 發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)挖掘內(nèi)部潛力尋找一切可能降低成本的過(guò)程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制、可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

　　二、那么通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成本精細(xì)化管理是怎么設(shè)計(jì)呢?

　　成本管理以合同為基礎(chǔ)，以資金支付為約束條件，業(yè)務(wù)管理過(guò)程受控;以進(jìn)度為主線(xiàn)，以成本控制為核心，運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程受控;以峻工審計(jì)收尾，鎖定債權(quán)、債務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

　　通過(guò)成本超標(biāo)預(yù)警，進(jìn)度拖期頂警、資金預(yù)算預(yù)警等各類(lèi)系統(tǒng)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)符控。系統(tǒng)的建設(shè)將過(guò)程和管理進(jìn)行固化，在精細(xì)化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，使得成本精細(xì)化管理體系由下至上地執(zhí)行。

　　成本精細(xì)化管理系統(tǒng)的建立同時(shí)實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)與集成，業(yè)務(wù)管控關(guān)系緊密結(jié)合，物資管理、設(shè)備管理、分包管理、集采平臺(tái)、租賃管理、進(jìn)度管理等系統(tǒng)形成以成本為核心的過(guò)程情細(xì)化管理。以對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目成本的各種因素及影響項(xiàng)目成本的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理，滿(mǎn)足名級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理的需要。

　　三、那么成本精細(xì)化管理系統(tǒng)對(duì)于通信工程企業(yè)來(lái)說(shuō)怎么樣呢?

　　當(dāng)然是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智啊，只要系統(tǒng)可以真正解決企業(yè)的問(wèn)題，那么就是比較好用的系統(tǒng)，如果沒(méi)有解決問(wèn)題，價(jià)格再高的軟件也不沒(méi)有實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值。