從高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的知識(shí)背景和能力結(jié)構(gòu)就能鑒別其能力八九不離十

　　從高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的知識(shí)背景和能力結(jié)構(gòu)就能鑒別其能力，八九不離十

　　第一招是看或詢問他們的履歷，上的是什么學(xué)、學(xué)的是什么專業(yè)，畢業(yè)后做過什么工作，服務(wù)的是哪些類型的公司，經(jīng)歷過什么崗位，擔(dān)任過什么職務(wù)，文檔管理擔(dān)任職務(wù)都做哪些事等等，讀書的時(shí)間多，從事咨詢、中介、投資等智業(yè)類公司工作的時(shí)間長，在小型公司服務(wù)的時(shí)間長，只做過大公司中層以下經(jīng)理，或咨詢培訓(xùn)類的公司的高層經(jīng)理，都不足以說明他們具備了企業(yè)管理的能力和經(jīng)驗(yàn)，這些簡單經(jīng)驗(yàn)不知足擔(dān)當(dāng)大中型企業(yè)的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理;

　　第二招是跟他們聊在企業(yè)里親身處理問題的經(jīng)歷，你可以請他們用自己在企業(yè)里親身經(jīng)歷來說明處理問題、解決難題的方式方法，尤其是如何處理復(fù)雜的人際關(guān)系，對空降到一個(gè)陌生企業(yè)的工作思路，也可以提出你認(rèn)為的難題聽取他們解決問題的方法。不要關(guān)注他們的方法套路的規(guī)范性，而要重點(diǎn)注意他們處理上下左右復(fù)雜的人際關(guān)系的見解和經(jīng)驗(yàn)。

　　具備解決企業(yè)實(shí)際問題能力的人，不在于方法套路是否正規(guī)完整，而在于考慮影響企業(yè)管理最大的因素--人的是否充分，應(yīng)對人的措施是否得當(dāng)，對企業(yè)政治生態(tài)是否諳熟，否則再好的解決方案的套路方法都很難實(shí)施到位，目標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)。