當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 湖北O(jiān)A系統(tǒng) > 武漢OA系統(tǒng) > 武漢OA快博
監(jiān)管IT-董事會(huì)別想“省事兒”
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
來(lái)源:泛普軟件當(dāng)今的企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的依賴(lài)越來(lái)越大,可董事會(huì)對(duì)IT的監(jiān)管還停留在非?;A(chǔ)的層面上,甚至對(duì)IT事務(wù)放任自流。這種做法非常危險(xiǎn),就好比公司不對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)。
那么,董事會(huì)究竟要如何對(duì)IT進(jìn)行監(jiān)管?作者在考察數(shù)百家公司40多年間的IT戰(zhàn)略后得出結(jié)論:如果把IT當(dāng)做一項(xiàng)例行事務(wù),最好交由原有的審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé);如果把它當(dāng)成一項(xiàng)重要的資產(chǎn),就需要董事會(huì)給予密切關(guān)注和幫助。
按照公司在多大程度上依賴(lài)技術(shù)系統(tǒng)來(lái)保障基本服務(wù),以及公司在多大程度上依靠各種系統(tǒng)來(lái)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力,作者把公司的IT戰(zhàn)略分成四種模式,并就IT監(jiān)管提出了相應(yīng)的建議:
支持模式(防守型) 這類(lèi)公司對(duì)可靠性和戰(zhàn)略性IT的要求較低,主要把技術(shù)用于支持員工的活動(dòng),核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)通常以批處理模式進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,內(nèi)部系統(tǒng)也不對(duì)客戶(hù)和供應(yīng)商開(kāi)放。所以,這種公司能夠容許IT服務(wù)的頻繁中斷。這類(lèi)公司可以讓審計(jì)委員會(huì)兼任IT監(jiān)管工作,確保公司“不浪費(fèi)一個(gè)子兒”。董事會(huì)要回答的最關(guān)鍵問(wèn)題是:要不要為了趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手改變當(dāng)前的IT戰(zhàn)略?
工廠(chǎng)模式(防守型) 這類(lèi)公司對(duì)系統(tǒng)可靠性要求很高,但并不一定需要最先進(jìn)的技術(shù)。它們就好像制造工廠(chǎng),如果傳送帶斷裂,生產(chǎn)就會(huì)停止。IT的業(yè)務(wù)延續(xù)性對(duì)這些公司至關(guān)重要,所以董事會(huì)要按“別想省事兒”的原則,確保公司有完善的災(zāi)難恢復(fù)和安全措施。
轉(zhuǎn)型模式(進(jìn)攻型) 這類(lèi)公司常常在新技術(shù)上孤注一擲,希望它們能大幅改進(jìn)流程與服務(wù)、降低成本以及帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);它們的技術(shù)投資通常占到資本投資的50%以上和總成本的15%以上。在這種模式下,董事會(huì)要按“別把事情搞砸了”的原則,確保公司的戰(zhàn)略性IT計(jì)劃按時(shí)間表推進(jìn),并且開(kāi)支不能超過(guò)預(yù)算。戰(zhàn)略模式(進(jìn)攻型) 這類(lèi)公司也要求高可靠性,但同時(shí)也強(qiáng)烈希望改進(jìn)流程與服務(wù)、降低成本以及獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它們的IT開(kāi)支也相當(dāng)可觀(guān)。這類(lèi)公司應(yīng)該成立IT監(jiān)管委員會(huì),把相關(guān)人員都包括進(jìn)來(lái),而且至少要有一名IT專(zhuān)家?!板X(qián)該花就花,但結(jié)果要盯牢”。
公司在確定自己當(dāng)前處于何種模式之后,就要判斷董事會(huì)需要具備哪些IT專(zhuān)業(yè)知識(shí)。要求高可靠性的公司需要關(guān)注IT風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)董事會(huì)的工作就是針對(duì)現(xiàn)有支持日常業(yè)務(wù)流程的IT資產(chǎn),確保它們的完整性、質(zhì)量、安全、可靠性和維護(hù)。這類(lèi)公司可以讓審計(jì)委員會(huì)行使IT監(jiān)管委員會(huì)的責(zé)任,全面監(jiān)管公司的IT活動(dòng)。
超出防守模式范圍的公司,則需要一個(gè)獨(dú)立的IT監(jiān)管委員會(huì),而不僅僅是在審計(jì)委員會(huì)安插一名IT專(zhuān)家。對(duì)于IT監(jiān)管委員會(huì)的建設(shè),必須做好三件事(尤其是前兩件):選擇合適的成員和主席、確定該委員會(huì)與審計(jì)委員會(huì)的關(guān)系,以及制定章程??紤]到技術(shù)世界令人頭暈?zāi)垦5淖兏锼俣龋约癐T能夠給商業(yè)帶來(lái)的改變,企業(yè)董事會(huì)應(yīng)該對(duì)IT進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管,幫助公司避免無(wú)謂的風(fēng)險(xiǎn),取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(hbrchina)
- 1BI"智"在未來(lái)
- 2ITIL v3開(kāi)啟新征程
- 3怎樣招到理想的CIO
- 4大型IT應(yīng)用項(xiàng)目管理中的變革管理
- 5“茶梅”ERP成功經(jīng)驗(yàn)談
- 6花旗借IT整頓實(shí)現(xiàn)公司重組
- 7關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)市場(chǎng)份額解析
- 8企業(yè)如何實(shí)施集中化身份管理
- 9五花八門(mén)的RFID應(yīng)用
- 10光明乳品制造業(yè)ERP系統(tǒng)工程監(jiān)理
- 11從全局部署B(yǎng)I
- 12協(xié)同OA辦公系統(tǒng)建立快速反應(yīng)癿決策機(jī)制
- 13企業(yè)為什么要用OA​系統(tǒng): OA能實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化
- 14全面防止數(shù)據(jù)泄密
- 15設(shè)計(jì)成本攀高PLM依舊沒(méi)人愛(ài)
- 16怎樣盡快使ERP見(jiàn)效
- 17IPO與信息化
- 18知識(shí)成果的量化復(fù)雜么?
- 19SOA成功的五大原則
- 20武漢本地的OA軟件廠(chǎng)商比較少,有的話(huà)也應(yīng)該實(shí)力不強(qiáng)
- 21IBM的知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)
- 22中小企業(yè)信息化市場(chǎng)需要細(xì)分
- 23供應(yīng)鏈管理的“CEO”精髓
- 24IT預(yù)算與ROI分析
- 25人力資源管理軟件導(dǎo)購(gòu)攻略
- 26OA軟件具有如下幾個(gè)方面的應(yīng)用特點(diǎn):
- 27信息化案例成敗的對(duì)比分析
- 28怎樣從IT外包中獲取更大收益
- 29百安居的高效供應(yīng)鏈管理
- 30德州儀器的動(dòng)成長(zhǎng)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓