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南川供電推行財務(wù)集約化管理
9月9日消息 隨著erp系統(tǒng)的成功上線,9月7日,南川供電公司落實四項措施,為推行財務(wù)集約化管理運用打牢基礎(chǔ)。
為盡快實現(xiàn)財務(wù)集約化管理運用,南川供電公司全面強化預(yù)算管理工作,集中對財務(wù)“六統(tǒng)一”、“五集中”集約化知識進行宣講。針對公司推行財務(wù)集約化運用的實際情況,確認(rèn)了從組織、人員到技術(shù)的各個保障措施。在組織上,由南川供電公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭,財務(wù)部具體實施,其他業(yè)務(wù)部門配合,明晰分級職能界面,構(gòu)建緊湊高效的實施體系;在人員上,提出了“以事定崗,以崗定員,人事相宜”的原則,規(guī)范人員配備,強調(diào)崗位權(quán)責(zé)及負(fù)責(zé)推進財務(wù)集約化的具體內(nèi)容;在技術(shù)上,整合硬件技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù),建立信息管理、運行服務(wù)等安全保障機制;在制度上,擬定了財務(wù)集約化的相關(guān)管理辦法,全力做好財務(wù)集約化管理基礎(chǔ)。
“實施集約化管理后,管理標(biāo)準(zhǔn)達到統(tǒng)一,財務(wù)報表實時生成,與業(yè)務(wù)管理有機融合,能夠?qū)︼L(fēng)險在線監(jiān)控,做到資金統(tǒng)一動作?!必攧?wù)部工作人員雷先生告訴筆者。(唐酉川 楊文倫)