如何提高訂單系統(tǒng)下載團(tuán)隊的執(zhí)行力

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通過走訪市場，在經(jīng)歷企業(yè)管理培訓(xùn)后發(fā)現(xiàn)，我們就很容易發(fā)現(xiàn)各個區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的工作情況，有的市場人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范，然而，有的市場卻標(biāo)準(zhǔn)不一、執(zhí)行混亂，所以，這也是很多訂單管理軟件下載經(jīng)理非常關(guān)注訂單管理軟件下載團(tuán)隊執(zhí)行力的原因之一。
    縱觀那些執(zhí)行力強(qiáng)的區(qū)域，無外乎與區(qū)域經(jīng)理在溝通中反復(fù)強(qiáng) “標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、示范、嚴(yán)格”等有關(guān)，那么，訂單管理軟件下載經(jīng)理怎樣才能通過這些去提高訂單管理軟件下載團(tuán)隊的執(zhí)行力呢?
    一、建定標(biāo)準(zhǔn)，在談標(biāo)準(zhǔn)之前，我們一起來看看標(biāo)準(zhǔn)的定義，所謂標(biāo)準(zhǔn)，即是用來判定某一事物的根據(jù)、衡量事物的準(zhǔn)則。從大范圍來看，我們平時常常接觸到的有：國際標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，從小范圍看，如公司或團(tuán)隊，常常有：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、陳列標(biāo)準(zhǔn)、拜訪客戶標(biāo)準(zhǔn)、售點執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品分銷標(biāo)準(zhǔn)等等。
    在團(tuán)隊管理中，制定企業(yè)培訓(xùn)制度，由于每個人員的技能、態(tài)度都不相同，他們對接受主管的指示都有著不同的理解，對于技能好領(lǐng)悟能力強(qiáng)的人員，做出的效果可能達(dá)到主管要求的80%或更好，技能弱領(lǐng)悟力差的人員，做出的結(jié)果必定是花樣百出，影響工作效率。因此，作為訂單管理軟件下載經(jīng)理，協(xié)助區(qū)域主管建立起一個完善的人員工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要，如：人員拜訪標(biāo)準(zhǔn)、渠道售點執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品分銷標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、促銷品的管理標(biāo)準(zhǔn)等;正所謂，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，有了衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊人員才會按標(biāo)準(zhǔn)有目標(biāo)地去做好每一項工作，主管才能有衡量團(tuán)隊人員工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，在團(tuán)隊的績效考核管理中才可以做到公平、公正。
    二、嚴(yán)格執(zhí)行，在建立團(tuán)隊各項標(biāo)準(zhǔn)之后，我們就可以高枕無憂了嗎?當(dāng)然不是，建立標(biāo)準(zhǔn)，這才開始是團(tuán)隊管理的第一關(guān)鍵步驟，要想取得成果，就得一絲不茍地執(zhí)行下去。提高執(zhí)行力的同時，也可以參加執(zhí)行力培訓(xùn)。泛普軟件網(wǎng)站包含了眾多執(zhí)行力培訓(xùn)課程，解決企業(yè)管理者如何更好的執(zhí)行。
    三、監(jiān)督檢查，在建立標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行的過程中，作為團(tuán)隊管理者，接下來需要做的一項工作就是監(jiān)督檢查，這一項是團(tuán)隊最后是否實現(xiàn)目標(biāo)必不可少的一個環(huán)節(jié)，主管和經(jīng)理需要行動起來，離開溫暖的辦公室，走到激烈競爭的市場上去，親臨一線去看看，不要坐在辦公室想當(dāng)然，沒有這樣的好事，懶惰的主管必定帶不出一支優(yōu)秀的訂單管理軟件下載隊伍。在市場上去觀察訂單管理軟件下載人員是否按照制定的標(biāo)準(zhǔn)開展工作?售點陳列是否標(biāo)準(zhǔn)?產(chǎn)品分銷是否合格?庫存是否達(dá)標(biāo)?一系列的問題，需要我們?nèi)ニ伎?，去總結(jié)，并找出人員在執(zhí)行過程中的差異與問題的共性，及時給予團(tuán)隊人員提供指導(dǎo)幫助。
    四、糾正示范，在建立標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)督檢查的三項基礎(chǔ)上，作為管理者，以身作則、通過親身示范的人員指導(dǎo)方式就成了一項提高員工訂單管理軟件下載技能的重要工作，因為團(tuán)隊中的人員并不都是超人，一學(xué)就會，他們有很多問題需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，所以作為主管不但要學(xué)會挑問題、挑關(guān)鍵問題、更重要的是學(xué)會如何給員工做示范，通過言傳身教的示范方式讓下屬明白工作流程、訂單管理軟件下載技能。
    另外，在主管經(jīng)理糾正示范的以上兩種方式中，還需要把握的一個指導(dǎo)原則是：如果不會可以學(xué)習(xí)，做錯了可以重來，但一定不能再犯同樣的錯誤。
    所以，區(qū)域經(jīng)理如果能夠持續(xù)不斷地運用標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、監(jiān)督以及示范這一循環(huán)過程，打造一個執(zhí)行力強(qiáng)的訂單管理軟件下載團(tuán)隊也是相當(dāng)容易的。

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