用人卻不激勵(lì)人

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案例：一個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理，他是一年前由于業(yè)務(wù)能力突出提拔到現(xiàn)在這個(gè)崗位。隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，他分管人員也從原來(lái)的2個(gè)增加到8個(gè)人。本來(lái)以為人多是好事，沒(méi)想到人多麻煩事也多，總有一些人喜歡私下抱怨公司的制度，薪酬待遇，也有人對(duì)你的管理不滿(mǎn)意。

時(shí)間一長(zhǎng)，內(nèi)部開(kāi)始滋生一種懶散的氛圍，大家工作熱情不斷降低，很多任務(wù)都是差不多就行，對(duì)他的命令也是當(dāng)面一套背后一套，應(yīng)付為主，不僅影響了本部門(mén)的士氣，也對(duì)其他部門(mén)造成了不好的影響力。

案例分析探討

美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格在1959年提出“雙因素理論”。赫茨伯格認(rèn)為：“滿(mǎn)意”的對(duì)立面是“沒(méi)有滿(mǎn)意”而不是“不滿(mǎn)意”;同樣，“不滿(mǎn)意”的對(duì)立面是“沒(méi)有不滿(mǎn)意”，而不是“滿(mǎn)意”。

公司的發(fā)展是不斷變化的，制度和待遇等也會(huì)相應(yīng)變化，所以單純的制度和待遇的改變或提升并不會(huì)改變目前的不滿(mǎn)意狀況。

赫茨伯格認(rèn)為，只有“激勵(lì)因素”才能真正起到對(duì)合同管理軟件下載的潛能激勵(lì)作用。這些“激勵(lì)因素”包括：(1)工作表現(xiàn)機(jī)會(huì)和工作帶來(lái)的愉悅;(2)工作上的成就感;(3)由于良好的工作成績(jī)而得到獎(jiǎng)勵(lì)：(4)對(duì)未來(lái)發(fā)展的期望;(5)職務(wù)上的責(zé)任感。

團(tuán)隊(duì)管理中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容就是調(diào)動(dòng)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性，讓團(tuán)隊(duì)成員在努力完成工作任務(wù)的同時(shí)，更多地感受到自身價(jià)值的體現(xiàn)，最終形成持續(xù)的自我激勵(lì)的內(nèi)在動(dòng)力。

一個(gè)主管激勵(lì)團(tuán)隊(duì)能力的高低，在一定程度上會(huì)直接影響團(tuán)隊(duì)的工作效率和績(jī)效，這個(gè)恰恰是很多主管最頭疼和缺乏的一項(xiàng)，很多主管在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)：1、認(rèn)為激勵(lì)是公司的事，自己沒(méi)權(quán)利改變政策因此對(duì)現(xiàn)狀無(wú)能為力;2、認(rèn)為激勵(lì)是人力資源部的事，自己只管搞好部門(mén)業(yè)務(wù);3、認(rèn)為激勵(lì)是一次性的任務(wù)，季度或者年終跟合同管理軟件下載談一次話(huà)就夠了;4、認(rèn)為激勵(lì)就是物質(zhì)回報(bào)或者崗位晉升，精神激勵(lì)沒(méi)什么用?；谏鲜稣`區(qū)，主管在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方式方法上大多比較單一，最終效果也就差強(qiáng)人意，導(dǎo)致主管資歷越深部門(mén)效率越差干勁兒越差。

從實(shí)際管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)看，在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面表現(xiàn)出色的主管，會(huì)把日常工作的百分之四十以上的精力用于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，各種形式的日常溝通是了解合同管理軟件下載職業(yè)心態(tài)。除此之外，針對(duì)合同管理軟件下載不同的發(fā)展訴求，在可協(xié)調(diào)資源范圍內(nèi)為其提供幫助和支持，讓合同管理軟件下載在快速成長(zhǎng)中得到價(jià)值體現(xiàn)。同時(shí)通過(guò)個(gè)人感情的維系和部門(mén)內(nèi)部文化建設(shè)，讓大家對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生較強(qiáng)的依賴(lài)性和向心力，時(shí)刻以團(tuán)隊(duì)整體榮譽(yù)為榮，以跟團(tuán)隊(duì)一起工作為樂(lè)。

持續(xù)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，是團(tuán)隊(duì)凝聚力提升的核心，因此，對(duì)于主管來(lái)說(shuō)，學(xué)會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)才算是真正合格，才能達(dá)到事半功倍的效果。

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