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企業(yè)OA流程審批實現(xiàn)費(fèi)用支出管理規(guī)范化

主要建設(shè)內(nèi)容
1、預(yù)算科目編制:明確需要進(jìn)行費(fèi)控預(yù)算科目。
2、預(yù)算數(shù)據(jù)導(dǎo)入:將編制好的預(yù)算數(shù)據(jù),通過預(yù)算模板(Excel ),導(dǎo)入OA預(yù)算數(shù)據(jù)庫。
3、費(fèi)控流程構(gòu)建:費(fèi)用報銷流程、預(yù)算追加流程、預(yù)算分?jǐn)偭鞒?、預(yù)算預(yù)提流程,每個流程均包含預(yù)算數(shù)據(jù)的支撐,用于控制費(fèi)用支出參照。
4、預(yù)算執(zhí)行報表:從科目、部門、年度對比不同維度統(tǒng)計分析預(yù)算執(zhí)行情況。從而使公司管理層可以充分了解公司預(yù)算執(zhí)行情況。
項目背景需求
招商租賃作為國務(wù)院批準(zhǔn)的五家銀行系金融租賃之一,在企業(yè)運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方面有很高的要求,并選擇OA工作流程平臺來落實各項管理規(guī)范,其中,企業(yè)管理費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用的支出,通過流程實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,通過企業(yè)OA流程審批實現(xiàn)費(fèi)用支出管理規(guī)范化,從而實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算費(fèi)用的合理控制。
主要建設(shè)內(nèi)容
1、預(yù)算管理:支持預(yù)算編制、預(yù)算導(dǎo)入、科目的管理、預(yù)算消耗和預(yù)算控制。
2、額度管理:辦公OA支持額度類別管理,額度控管對象可以是個人、部門、費(fèi)用類別、費(fèi)用項目等多維組合,提供超額預(yù)警。如:個人通信費(fèi)、交通補(bǔ)貼等額度控制及消耗。
3、費(fèi)用分?jǐn)偅耗馨殉杀練w集到業(yè)務(wù)條線、成本中心、客戶經(jīng)理、作業(yè)環(huán)節(jié)等。支持不同費(fèi)用項目不同的分?jǐn)傓k法。
4、多維統(tǒng)計:包括不同層次(公司、業(yè)務(wù)條線、部門、員工、客戶等)、不同類別(按會計科目、費(fèi)用項目等)的歸集。能進(jìn)行趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析、異常開支分析。
我們?yōu)榭蛻籼峁┌?strong>協(xié)同OA、流程管理、知識管理、信息門戶、項目管理、目標(biāo)計劃管理、預(yù)算費(fèi)用管理…… 泛普OA為15,000 家用戶提供IT咨詢、協(xié)同管理平臺咨詢與實施服務(wù),
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- 1信息化項目成功關(guān)鍵--需求驅(qū)動、有效溝通
- 2OA系統(tǒng)中的流程應(yīng)用達(dá)到橫向跨組織協(xié)作體系,縱向母子公司管控體系
- 3協(xié)同OA系統(tǒng)的流程報表統(tǒng)計方式
- 4企業(yè)管理“三重門”:破門策略之解
- 5企業(yè):讓流程適應(yīng)目標(biāo)而非個性
- 6協(xié)同OA的管理方法、流程與標(biāo)準(zhǔn)的融合
- 7全面管理:避開業(yè)務(wù)流程管理障礙
- 8執(zhí)行力問題
- 9為什么‘績效管理’多流于形式?
- 10流程管理與業(yè)務(wù)流程分析
- 11做好使用的準(zhǔn)備,讓提高企業(yè)的效率
- 12做好使用的準(zhǔn)備,“精益”業(yè)務(wù)流程
- 13協(xié)同OA軟件的費(fèi)控體系化建設(shè)-原財務(wù)流程模式
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- 24數(shù)據(jù)分析導(dǎo)向的項目
- 25包含風(fēng)險控制點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程管理
- 26企業(yè)辦公軟件的流程管理模塊整體說明:
- 27如何打造企業(yè)績效管理體系
- 28用IT實現(xiàn)流程管理增強(qiáng)核心競爭力
- 29流程管理體系研究
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