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工程企業(yè)財務管理的痛點及解決方法
財務管理是施工企業(yè)經營管理的核心內容，企業(yè)財務管理水平的高低將直接影響企業(yè)的運行與發(fā)展。加強對工程財務的管理是有效進行成本控制的重要手段，能夠有效提高企業(yè)經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，所以企業(yè)管理層必須對財務管理工作高度重視。
一、工程企業(yè)財務管理的難點
財務管理控制滯后。大多數(shù)的工程財務管理都只限于管理工程的會計業(yè)務處理，沒有深層次介入工程的全過程管理，財務部門對工程造價的結構體系不了解、不清晰，只是被動管理，造成工程財務管理控制滯后，不符全建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的要求。
工程資金管理分散。施工企業(yè)大都存在點多、面廣、流動作業(yè)的特點，這就使得工程的流動資金很難歸集管理，使企業(yè)面臨資金管理分散的問題。這種情況下，施工企業(yè)的財務管理不能有效發(fā)揮其應該發(fā)揮的重要作用。
工程成本管理弱化。很多施工企業(yè)的施工管理人員的成本意識淡薄，全員參與成本管理意識弱化，造成工程成本居高不下，必然擠占企業(yè)的利潤空間。
二、泛普軟件—工程項目管理系統(tǒng)如何解決上述問題?
1、防止重復報賬
一款成熟的建筑施工管理系統(tǒng)的財務系統(tǒng)里面具有單據(jù)打印次數(shù)的顯示功能，每個單據(jù)的每次打印都應該有相應的記錄并顯示出具體的數(shù)次才行，相關的財務人員就可以按照數(shù)據(jù)的次數(shù)，來判斷項目人員是否有重復報帳的可能性了。
2、財務制度規(guī)范化
建筑施工管理系統(tǒng)實現(xiàn)付款流程規(guī)則化，業(yè)務的單據(jù)必須要經過專業(yè)財務人員的審核以后才能進行付款申請，而且是需要收到具體的發(fā)票以后才能付款的，也就是說不存在私自付款的情況了。
3、嚴格進行付款審批
建筑施工管理系統(tǒng)對于不論是進貨還是驗收以及各項金額的匯總以及收到發(fā)票的金額多少都要上傳到統(tǒng)一的位置才行，同時像是否已經減扣了相關的管理費，稅金等也應該有很詳細的說明才行，如果要是跟合同相關的話，還要根據(jù)合同付款比例自動計算出本次最大應付的金額數(shù)目。
在工程項目建設中，施工企業(yè)的財務管理工作是極其重要的基礎性工作，對工程財務的有效管理是提升企業(yè)工程建設水平和企業(yè)經濟效益的有效手段，對于提高行業(yè)的競爭力和管理水平具有極其重要的作用。
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