建筑企業(yè)工程項目管理軟件選型應該誰來選？

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 　　項目管理軟件廣泛應用于許多行業(yè)，在技術開發(fā)、項目開發(fā)、項目建設等過程中，項目管理軟件必不可少，越來越多企業(yè)意識到它的重要性并選擇購買，用來提高自身項目管理效率。

　　一、對于建筑企業(yè)工程項目管理軟件選型應該讓老板來還是員工來?

　　員工的視角：老板的視角從員工的視角來看，工程項目管理體系的選擇可能并不全面。比如更強調UI界面，不關注軟件是否真正管理進度和成本。再加上員工平時比較快樂自由，所以大多會選擇過于寬松的工程項目管理制度。松散的項目管理體系可以幫助員工度過項目的前期，這是項目最簡單的階段。然而，在項目開始時，松散的項目管理系統(tǒng)無法首先檢測到項目的實際情況，從而導致偏離項目計劃。當員工發(fā)現(xiàn)項目嚴重失控時，會更加重視借口。不要以為項目管理系統(tǒng)可以幫助員工解決項目問題，甚至可以改變被拋棄的人。老板不會知道真相的。

　　老板在選擇項目管理系統(tǒng)時，會考慮很多項目人員、項目過程、進度、交付結果等。從項目的角度來看，關鍵點在于軟件能否幫助項目人員管理項目。進度、成本甚至工程質量。根據(jù)中國建筑企業(yè)的特點，根據(jù)市場的變化和同行的反應，選擇合適的軟件。因此，在購買項目管理系統(tǒng)時，不僅要由員工和部門決定，還要得到高層員工的認可和支持。

　　項目管理系統(tǒng)是一種監(jiān)控和管理工具。公司為什么使用項目管理系統(tǒng)?由于工程項目管理系統(tǒng)以信息化管理為基礎，可以優(yōu)化施工企業(yè)的整個項目流程，進行前期計劃、過程控制和后期跟蹤，最終達到降本增效、降低成本的目的。對于員工來說，使用項目管理系統(tǒng)可以幫助項目人員解決信息處理不及時、流程繁瑣、溝通困難等問題。新的管理模式和業(yè)務流程可以幫助建筑企業(yè)改進現(xiàn)有的管理模式和業(yè)務流程。企業(yè)的所有資源和活動都是最優(yōu)配置和效率管理的最佳方案。為了達到最終項目可交付成果的質量標準，項目管理系統(tǒng)可以更好地幫助老板發(fā)揮監(jiān)督管理的作用，實時跟蹤項目狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，控制項目進度、收入和成本，直至項目完成。從這個角度看，老板應該積極參與項目管理體系的選擇。

　　二、泛普分析工程項目管理軟件選型要點

　　1.容量大小

　　這主要是考慮項目管理軟件是否能同時處理預期的項目數(shù)、預期需要的資源數(shù)和預期管理的項目數(shù)。

　　2.在線文檔

　　每個項目管理軟件的文檔質量和在線幫助功能是不同的?？紤]主要用戶手冊的可讀性，用戶手冊中概念的邏輯表達，手冊和在線幫助的細節(jié)，實例的數(shù)量和質量，高級性能的解釋水平。

　　3.易操作

　　應考慮項目管理軟件的“看”和“感覺”效果、菜單結構、可用快捷鍵、彩色顯示、每個顯示的信息容量、數(shù)據(jù)輸入的簡單性、現(xiàn)在修改數(shù)據(jù)的簡單性、繪制報告的簡單性、打印輸出的質量、屏幕顯示的一致性以及熟悉系統(tǒng)操作的難度。

　　4.安全性

　　一些工程項目管理軟件的安全性相對較好。如果安全問題非常重要，應特別注意項目管理軟件、每個項目文件和每個文件的數(shù)據(jù)的受限訪問模式。

　　泛普工程項目管理軟件為建筑行業(yè)構建了一個標準化應用，涵蓋了合同管理、成本管理、項目管理、分包管理、資料管理，實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務整合和高效率協(xié)同辦公。同時管理咨詢團隊可以根據(jù)企業(yè)的個性化需求輸出針對性解決方案。