施工項(xiàng)目管理的問題與對策

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 　　在工程建設(shè)過程中常常會遇到讓工程管理人員頭疼不已的各種問題，管理是建筑工程施工中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，不斷提升管理人員素養(yǎng)，并將質(zhì)量管理落到實(shí)處，不斷提升建筑工程施工管理水平。

　　一、泛普總結(jié)施工項(xiàng)目需要理清的問題：

　　在建設(shè)項(xiàng)目中，進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍，哪個因素更重要?哪些允許有一定的調(diào)整空間?每個角色目前的特點(diǎn)是什么?首先需要解決的是什么?這些問題背后的深層原因是什么?團(tuán)隊(duì)有沒有必要改善這個痛點(diǎn)?需求有多迫切?建設(shè)項(xiàng)目發(fā)起人對于建設(shè)項(xiàng)目管理和你自己的定位是什么?您是否與他們就這些問題和可能的改進(jìn)進(jìn)行過溝通并達(dá)成一致?如果打算引入新的方法和工具，哪條路徑更適合呢?是自上而下的全面推廣還是自下而上的分步優(yōu)化?最有可能從哪個問題開始?作施工項(xiàng)目管理者要與項(xiàng)目中的重要相關(guān)方加強(qiáng)溝通，理清前因后果，然后借助施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)分析問題，多想想自己的施工項(xiàng)目現(xiàn)階段到底最需要什么，從施工項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)當(dāng)前的真實(shí)痛點(diǎn)出發(fā)，找到真正解決問題的方法和步驟。

　　二、泛普針對管理問題的應(yīng)對措施

　　1.管理態(tài)度

　　作為施工管理者，我們的態(tài)度決定著分包單位的施工質(zhì)量，若存在底線不明的想法，就會導(dǎo)致分包單位不停試探管理者底線的現(xiàn)象，這也是導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題的主要原因。需對分包單位嚴(yán)格要求，管理態(tài)度明確，保障工程質(zhì)量，切忌做“老好人”。

　　2.提高專業(yè)知識

　　聘請具有安全專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任專職安全員，對從事過安全管理的人員進(jìn)行篩選，淘汰不合格的，對合格的加強(qiáng)培訓(xùn)。由于照顧因素，年老、體弱或受傷的人員不應(yīng)被安排在安全員的崗位上。

　　3.成本管理

　　嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙施工，成本不能靠偷工減料等行為來影響施工質(zhì)量的保證。解決成本問題，應(yīng)該從減少二次搬運(yùn)、杜絕材料浪費(fèi)、防止工人低效率施工等方法來實(shí)現(xiàn)。

　　4.現(xiàn)代化管理手段

　　現(xiàn)階段成本管理手段仍多用人工操作，缺乏現(xiàn)代化管理，很多可以用機(jī)械代替的活，如只靠人工去完成，就會造成很大的人工浪費(fèi)和進(jìn)度滯后。應(yīng)用泛普工程項(xiàng)目管理軟件對施工項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理，智能化打卡、績效考核、工程進(jìn)度一覽、實(shí)時信息檔案等高效管理功能。

　　應(yīng)用泛普工程項(xiàng)目管理軟件企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇相應(yīng)的模塊進(jìn)行使用，對軟件的費(fèi)用、功能、模塊、安全性、實(shí)施落地等進(jìn)行高效管理。