施工行業(yè)適合什么樣的財(cái)務(wù)管理軟件

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　　施工企業(yè)有一定的特殊性，核算的工程多，往來(lái)賬款單位多，合同多，參與工程核算的明細(xì)科目多，集團(tuán)下屬的子公司比較多等等都造成了財(cái)務(wù)管理困難。

　　一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

　　1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)薄弱

　　實(shí)際上，建筑施工企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)自身的管理意識(shí)是非常關(guān)鍵的。然而，在一些財(cái)務(wù)管理中，由于建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視程度不高，且管理意識(shí)相對(duì)薄弱，阻礙了財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)工作的順利開(kāi)展，甚至對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。

　　2.財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

　　在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作之前，需要有科學(xué)完善的管理制度作為基礎(chǔ)，為相關(guān)管理工作的開(kāi)展提供方向指導(dǎo)。在建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，資金是整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，但是，很多建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，且管理內(nèi)容不夠完善，制約了財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步與發(fā)展，并降低了財(cái)務(wù)管理的功能性。

　　3.監(jiān)督管理與風(fēng)險(xiǎn)防范體系不健全

　　受到很多因素的影響和制約，建筑施工企業(yè)的監(jiān)督管理與風(fēng)險(xiǎn)防范體系不夠健全，阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的有序推進(jìn)。在一些建筑施工企業(yè)中，將財(cái)務(wù)部門作為普通且基礎(chǔ)的工作部門看待，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不高，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透明度低或者資金流向控制力低的情況，對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

　　4.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平不高

　　在現(xiàn)代化技術(shù)不斷發(fā)展與創(chuàng)新的影響下，財(cái)務(wù)管理需要逐漸朝向信息化、現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向，從而發(fā)揮出自身的重要作用。但是，就目前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)看，財(cái)務(wù)管理的信息化水平程度較低，且建設(shè)工作不夠完善，阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

　　二、施工行業(yè)財(cái)務(wù)軟件的主要優(yōu)勢(shì)

　　1、業(yè)務(wù)涵蓋面廣泛

　　管理人員、勞務(wù)班組、點(diǎn)工等人員管理、材料進(jìn)出場(chǎng)管理(工地材料進(jìn)銷存)、固定資產(chǎn)管理、材料采購(gòu)與領(lǐng)用、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品等業(yè)務(wù)使用管理。

　　2、操作簡(jiǎn)單

　　填寫業(yè)務(wù)單據(jù)，就可以由電腦自動(dòng)生成各種專業(yè)會(huì)計(jì)憑證;不需要專業(yè)的會(huì)計(jì)就能做出正規(guī)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)賬;降低使用者的門檻。

　　3、獨(dú)立查詢財(cái)務(wù)情況

　　支持多項(xiàng)目在一個(gè)賬套中完成，且能獨(dú)立查詢每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況，并最終生成與工程預(yù)算的一致口徑的對(duì)比表，能分別統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)目工程的成本費(fèi)用及利潤(rùn)。

　　4、查詢歷史收支

　　通過(guò)歷史記錄可隨時(shí)查詢客戶、供應(yīng)商、員工及班組的應(yīng)收實(shí)收、應(yīng)付及實(shí)付情況，以達(dá)到超額付款的控制;也可查詢一段時(shí)期各項(xiàng)目工程成本及費(fèi)用等。

　　5、一鍵結(jié)轉(zhuǎn)

　　軟件反映各會(huì)計(jì)期進(jìn)入工程成本的人工、材料和機(jī)械費(fèi);月末可根據(jù)工程的完工進(jìn)度情況對(duì)成本進(jìn)行相應(yīng)地結(jié)轉(zhuǎn)。

　　在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在一些問(wèn)題和不足，從而降低了管理水平。因此，需要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值。