建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件作用有哪些

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　　財(cái)務(wù)管理在建筑工程行業(yè)中是非常重要的一環(huán)，如果做不好財(cái)務(wù)管理，將會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工行業(yè)的發(fā)展造成消極影響。

　　一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1、財(cái)務(wù)管理方面缺乏監(jiān)督

　　財(cái)務(wù)制度是建筑施工企業(yè)中的核心要素，只有遵守制定的相關(guān)規(guī)章制度，才能為企業(yè)的發(fā)展做好充足準(zhǔn)備。但是，往往一些財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際操作過(guò)程中不遵守制定的規(guī)范，逾越法律界限，對(duì)自身所放下的錯(cuò)誤不承擔(dān)責(zé)任，對(duì)公司年度財(cái)務(wù)不優(yōu)化處理，使公司費(fèi)用缺乏科學(xué)的開(kāi)銷(xiāo)計(jì)劃，對(duì)受到損失的項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，針對(duì)以上這些問(wèn)題，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)糾紛，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。

　　2、財(cái)務(wù)管理體制不完善

　　目前，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制中最重要的環(huán)節(jié)，許多建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面制定的管理機(jī)制都有著一定的局限性，在一定程度上使企業(yè)資金的正常使用受到限制，不能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理是相當(dāng)重要的，可以將企業(yè)在建筑施工過(guò)程中的消耗費(fèi)用和獲得成本提前預(yù)算，為企業(yè)實(shí)際運(yùn)行提供良好的資金安排計(jì)劃，以此來(lái)達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　3、財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

　　首先，在我國(guó)建筑施工企業(yè)中仍然存在對(duì)財(cái)務(wù)管理不加以重視的現(xiàn)象，在企業(yè)當(dāng)中一些管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還是很薄弱，不能將其有效地利用起來(lái)，很多企業(yè)管理者只注重企業(yè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r和最終收益，卻將財(cái)務(wù)管理拋之腦后。其次，在建筑施工企業(yè)一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能使用科學(xué)合理的手段來(lái)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理與建筑施工企業(yè)在進(jìn)度上呈現(xiàn)出步調(diào)不一致的現(xiàn)象，促進(jìn)財(cái)務(wù)漏洞生成，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成相關(guān)負(fù)面影響。

　　二、泛普軟件財(cái)務(wù)管理作用有哪些

　　1、幫助企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

　　財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的制定要完善到每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目上各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)把控，提高對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的掌控能力。財(cái)會(huì)人員還要負(fù)責(zé)每一個(gè)款項(xiàng)的去處，將每一項(xiàng)原材料花費(fèi)、項(xiàng)目購(gòu)置費(fèi)細(xì)心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項(xiàng)，整個(gè)公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開(kāi)源節(jié)流”。

　　2、預(yù)估項(xiàng)目成本的走向，監(jiān)控成本的發(fā)生

　　可以對(duì)項(xiàng)目上成本費(fèi)用的支出進(jìn)行實(shí)時(shí)追溯，及時(shí)將已發(fā)生的費(fèi)用與項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行對(duì)比并發(fā)出超預(yù)算提醒。幫助項(xiàng)目管理人員做到心中有數(shù)，清楚的了解每一筆款項(xiàng)的發(fā)生和去向。

　　3、強(qiáng)化項(xiàng)目施工中的資金管理

　　資金管理存在于一個(gè)施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，那么會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金造成混亂。泛普軟件的財(cái)務(wù)管理模塊可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，可以媲美專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，能有效的針對(duì)建筑施工行業(yè)的痛點(diǎn)解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。

　　4、建立健全財(cái)務(wù)管理制度

　　有著良好完整的財(cái)務(wù)管理制度是進(jìn)行一切事務(wù)的關(guān)鍵要求，如果沒(méi)有配套的制度作為參考，那么整個(gè)建筑行業(yè)就如“無(wú)源之水無(wú)本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗(yàn)的。財(cái)務(wù)管理制度要細(xì)化到每一個(gè)線(xiàn)下環(huán)節(jié)，例如，財(cái)務(wù)記賬本的完整度，成本預(yù)算，資金流動(dòng)支付，工程預(yù)付款等方面都要有詳細(xì)的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)公司造成更大的危害性。

　　5、提前預(yù)估項(xiàng)目施工成本

　　在建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，項(xiàng)目成本是財(cái)務(wù)管理的主要方面，也對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目有著關(guān)鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行施工的材料購(gòu)置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會(huì)增大后期工程的開(kāi)銷(xiāo)。一般來(lái)說(shuō)，成本預(yù)估是要結(jié)合市場(chǎng)交易情況、施工項(xiàng)目的困難度、人員安排等多個(gè)因素來(lái)考慮的，單純的考慮一個(gè)方面，會(huì)使得成本預(yù)估出現(xiàn)或大或小的誤差。

　　6、強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理

　　資金管理存在于一個(gè)施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯(cuò)，那么會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金造成管理混亂。想要有效的強(qiáng)化施工項(xiàng)目中的資金管理問(wèn)題，那就要在施工之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，包括工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間，施工過(guò)程中的各項(xiàng)支出，以及投標(biāo)等種種問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要詳細(xì)的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個(gè)資金支出都需要得到“回報(bào)”，在后期工程結(jié)束后，需要保證每一個(gè)款項(xiàng)的應(yīng)用率。

　　要想使企業(yè)在建筑行業(yè)中能夠持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理者就要將財(cái)務(wù)管理放在首要位置，貫徹財(cái)務(wù)管理理念，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)資金在使用過(guò)程中能高效實(shí)施。此外，還要注重員工個(gè)人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工工作效率，企業(yè)要將建筑財(cái)務(wù)管理理念貫徹到每個(gè)員工心中，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)自身能夠持續(xù)發(fā)展。